这种理解，对企业制定管理信息化实施步骤，确实有不小的影响。有的软件公司的实施方法论中就推荐实施ERP要先上财务，许多案例报告也是如此。

    核心业务之间是集成的关系

    财务管理包括的内容很多，如资本运作、管理会计、财务会计、各种财务成本获利分析等等;但是人们往往把所谓“为中心”的“财务”局限在帐务处理范围，但这仅仅是财务会计部分，也就是传统电算化会计的范畴。

    而ERP同传统电算化会计是有很大区别的，主要体现在两个方面：从管理角度看主要是管理会计的应用，从技术角度看主要是财务信息与业务信息的集成与同步。见图1。系统会对每一项事务处理都会自动生成凭证，留下“脚印”，业务流程是“可视的”，有利于追溯和审计，也有利于业务流程的改进和重组。

    企业管理涉及的业务很多，其中有一些属于核心业务;没有这些业务就谈不上企业运作。

    我们知道，MRP、MRPII和ERP是制造业信息化管理系统极其重要的三个里程碑。这几个英文三字经中，都有一个“P”字，就是“计划”。MRP/ERP原理把企业比作一个人体，计划与控制被看成是“神经系统”，协调控制所有的经营生产活动，包括对物流的计划与控制和对成本和资金的计划与控制。所以三者都是以计划与控制为主线的。就信息化管理内部集成而言就包括了所有的核心业务。

    财务同其它业务一样，都属于核心业务。任何类型的企业，核心业务的内容可能会有变化，但却都少不了财务;也许，这正是人们容易把财务作为“中心”的一个原因。

    但是我们要注意到，每一项核心业务都是一种流程，而不同流程的发生是有先有后的，就是项目管理中经常强调的“先导”与“后续”的关系。而财务成本又是是销售、生产和采购三项核心业务运作的结果，相对于销售、生产和采购来讲是一种“后续”流程。通过财务分析，再反过来，指导或修正经营业务。这里的信息流程是闭环的，因而是“互动”的。可见，各个业务系统之间是一种相互依存、相互作用的集成关系，而不是以那个为中心的关系。

    财务管理大量的工作是帐务处理，最后生成国家财政部和公司法要求的三种报表——损益表、资产负债表和现金流量表。这些报表反映的是一个时期企业经营状况的结果，是在一定的会计期末向企业外部公开发布的信息。这里的关键词，一个是“结果”，一个是“期末”，既不能反映“过程”，又不能做到“实时”。

    在其他业务系统还没有实施之前，所有进入财务系统的原始数据，都是手工录入的，甚至是“人工合成”的，不能体现信息集成，实时性和准确性都得不到保证。报表上所有的数据都要来自各个业务系统，如果不能实时地反映经营业务的流程，不能做到业务流程的可视化，就不能有效地控制和优化业务流程，及时纠正可能出现的偏差。往往发现问题时，已经造成不可挽回的严重后果。这不是实施信息化管理系统追求的目标和宗旨。