“在盛大，我没必要再证明自己。”唐骏撂出这句狠话。

    唐骏一般不说这样的狠话。唐骏一般会说，“我自己创业过，三年；我在微软十年，离开时，我是微软公司终身荣誉总裁；我在盛大三年半。我的职业生涯很完美，没有遗憾。”

    唐骏确实是这么说的，唐骏也是这么做的。

    但是，今天，唐骏遇到对手了。唐骏非要亲口说出他对盛大的贡献不可。

    唐骏怎么能说呢？盛大这三年有辉煌、有挫折、不过最后还是“成功”了。唐骏2004年2月加盟盛大，盛大于2004年5月以中国互动娱乐第一股在NASDAQ上市；2005年底，盛大巨亏5亿元，一个曾经的“帝国”陷入空前危机，坊间也放出“陈（天桥）与唐（骏）不和，唐骏失去信任”的传言。一年过去了，盛大终于走出了低谷。根据盛大公司2007年第一季度财报，盛大公司第一季度净营收5.323亿元，其中，大型网络游戏及其相关收入为4.14亿元，盛大再次巩固了其行业领袖地位。沉寂了一年的盛大总裁唐骏也高调出现在媒体面前，用事实和行动回击当年的谣言。

    陈天桥是一个强势的老板，唐骏是一个表面温和、实则颇具决断力的顶级职业经理人，转型期的唐骏究竟扮演了怎样的角色？

    “在盛大，我不需要再来建立我的名声，而是需要更多的实干。盛大是我职业生涯中非常重要的部分，至于我在盛大做了什么，创造了什么，只有了解我、了解盛大的人才知道。”

    唐骏一如既往地展现他那谦谦君子的形象，他将所有的功劳都归于别人，惟独没有他自己。在盛大转型的过程中，他是有功劳的，他和陈天桥共同承担了巨大的压力，度过最艰难的时期。

    他的定位非常清楚。“我就是作为一个职业经理人进来。我知道我在盛大的位置，我也知道我给盛大带来的价值。我从来没有想过要把盛大变成我的。我对盛大也不是一种奉献精神。我来帮助盛大，从中分享成功。”唐骏说，“我的回报与我给盛大带来的增长处于一个平衡点。”

    这就是唐骏，一个职业化的唐骏。

    带给盛大的礼物

    国内鲜有职业经理人“空降”到民营企业而后成功的例子。唐骏喜欢的就是没有先例。他要吃下盛大这只肥美的螃蟹，又不至于吃得过猛、过快而吐出来，所以他不做拯救者。2004年2月，唐骏初来乍到之际，没有对盛大说一个“不”字。因为他不是企业家，只是一介职业经理人，他不能“改造”盛大，只能“完善”盛大；他不是非常习惯盛大的企业文化，他也不能去创造另外一种文化，所以只能先认同，再慢慢适应、融合、共同创造。从第一天起，他就知道自己的位置。他要“学习盛大，了解盛大，融入盛大”，这是他给自己定下的三部曲。他发自内心地感谢那些盛大元老，“是你们让我有机会分享盛大的今天。我真心地谢谢你们。”

    他也曾遭遇尴尬。虽然他以总裁的名义被盛大“八抬大轿”迎娶过去，但他总归是总裁，还不是CEO。他那时候还不是董事会成员，当然，他现在是了，所以他又得对董事会负责。他刚去盛大的时候，大家还是习惯有什么事情向陈天桥汇报，他没有抱怨手下人不太理睬他，而是充分地理解与宽容了。“很高兴他们很合作，我也很注意。如果有冲突，我就不做。”