会议时间：2007年8月29日下午

    会议地点：北京国际饭店

    会议内容：    

    主持人：

    尊敬的各位来宾，女士们，先生们，大家下午好！

    企业战略执行保障体系高峰论坛暨AMT咨询研究成果全国巡回研讨会下午就开始了，我们上午谈到了战略执行，谈到经营分析，谈到会议管理。中午我也听到大家的想法，觉得这些话题对大家非常有帮助。

    下面第一场我们有请国际管理学会王建超博士，给大家谈关于优质企业评价的问题，优质企业具有哪些特征，不同的企业在不同的周期需要彰显哪些优秀的特质，下面请王建超博士跟我们做一个分享。

    王建超：

    非常感谢李伟给我这么好的一个黄金时段，我开会的时候发现AMT的管理非常规范，各个都是西装革履，上来都是彬彬有礼的，对我有很大的触动。

    说到企业，什么叫优质企业，我们在今年年初提出一个概念就是人和企业的关系，我们把企业经过考察和观察，认为企业就是个人，它跟人是一样的。说到这样的情况，大家可以了解到，当我们穿衣服不一样的，他行为就有变化。像我没打领带，讲话可能随意一点。再一个我们都是读书的，大家看到印刷本的书籍有两种排法，一个是横着排，一个是竖着排，横着排就是竹简刻字，我们看书的时候，就这样看，我们叫拜读，拜读我们先贤的文章，拜读我们老师好的书，然后读的时候就心生敬意，一定照办，非常不错，不爱读书的人一直点头就睡觉了。现在我们像西方学习，就是竖着排了，左边到右边，结构发生变化我们会带来新的功能，培养我们批判精神，摇头，胡说，乱说，不赞成，反对。我发现我祖父非常伟大，他看书的时候把横排的书当作竖排的书看，看的时候是手在动。正好既有批判又有赞成的自主精神，我非常佩服他，我觉得他很有思想。

    我们说到企业的优质这样一个评价，实际我观察这是战略层面的东西，我们要给它看一看，我们把它当作人，在座都是企业法人，为什么叫企业法人呢？就是这个企业应该像法人，如果不能像人独立存在，独立生存，独立承担责任，就不叫企业独立法人，应该就叫另外一个，独资企业，它能承担的责任都是靠自然人承担的。

    我们观察一个企业，看什么样的是优质企业。我觉得我要点头，胸有大志，有理想有使命感，大脑指挥神经成熟，大脑不乱指挥。我有个朋友买电器到西方国家贩卖，他曾经在中国非常有名的家电企业买了很多家电，买了一年就不买了，他说那个公司大脑不成熟，为什么？