当前国有企业改革处在什么阶段？面临什么样的困难？下一步改革的方向和思路在哪里？带着困惑和思考，2007年8月22日下午，来自国家国资委、行业协会、大中型国有企业及媒体的近30位领导和嘉宾，一起参与了在北京国谊宾馆举办的“国企改革深化与竞争力提升”管理沙龙的交流，本次管理沙龙是由国内著名国企改制专家——天强管理顾问公司，及以关注国企改革和管理运营为特色的知名经济管理类刊物——《国企》杂志联合举办的。
目前国有企业改革确实已进入了一个深水期，正处于攻坚的关键阶段。改革正由单兵出击、自发探索向整体推进、理性设计转变。当前改革的难点在哪里，如何理性设计、系统思考、全局把握我们国有企业改革的方向，如何通过深化改革进一步提升企业竞争力以及国有资本在国民经济中的控制力、影响力和带动力，都是当前迫切需要思考和探讨的课题。总结会上各位嘉宾的发言，“变革、和谐、发展”是大家关于国企改革共同感受和思考。
一、“变革”之痛
“前途是光明的，道路是曲折的”。前途是光明的，有些还没体会到；但道路是曲折的，确实是与会企业面对国企改革的共同感受。国企改革某种程度上就是一次变革，不但是体制的变革、机制的变革，更是人的思维方式、思想观念的变革，这其中，变革之痛在所难免。
北京市勘察设计研究院副院长徐宏声谈到自己企业改制最大体会时说，“改革是一种磨难，这种痛苦很难用语言去表达。”从最初公布改制方案时职工感觉象天塌下来的一样无所适从，到经过近50次的领导与职工面对面沟通，职工理解地含泪离开企业，这其中，每一点改制工作的推进都隐含着“变革之痛”。
“变革之痛”除了来自成功改制后企业的感受，更多的是与会专家和嘉宾对国企改革工作推进力度不够和成本浪费过大的担忧和心痛。国内著名国企改制专家、天强管理顾问公司总经理祝波善先生认为，“国企改革是一件非常耗费巨大成本的事情，这种成本不仅包括时间、人力，还包括很多机会成本。”。
对于很多国企改革出现波折或陷入变革僵局的主要原因，祝波善认为“一是缺乏推动力量；二是缺乏明确的目标。”对此，《国企》杂志社副社长王晓阳不无担心的提出“国企改革动力是否在衰竭”这样的质疑，因为与前几年不同，现在国企经济效益、社会形象一下子又好起来啦，改革的压力好象因此衰竭。中国企业联合会管理咨询委员会秘书长赵天乐则深刻的认识到“改制目的与改制动力两个问题是有内在联系的，二者相辅相成，目的不明确，动力就不会产生。”中煤国际工程（集团）公司田会董事长则提出了企业发展的“股东力、企业家能动力、职工能动力、政府压力、市场压力”等五个力新概念，认为对于国企改革的问题不能就国企谈国企，要真正的从企业发展的角度去深刻认识。
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