传播方面：海量的POP、短信、横幅、旗帜等低空贴身广告辅之以一定量的电视、报纸高空广告。

    终端推广：如密集的店面、小区、广场、街道等产品展示咨询等。

    消费者沟通、激励：为了促成市场热销效应，可推出特定的促销活动，如有吸引力的赠品、抽奖等。同时，在品牌理念、企业理念方面与消费者进行沟通宣传，可有效提升和扩展品牌和企业影响力，并有利于推动销量持续增长。

    为了尽可能调动尽可能多的目标消费群体，启动时可使用悬念式、猜谜式、新闻式等告知手段，保证对受众的吸引力和参与的广泛性。

    这种方法看似短时间内投入多一点，但远比长时间的持续投入要低得多。更重要的是，在市场初期可以形成一个热火朝天的市场热销氛围，对于以后的持续提升上量和品牌影响力的提升，都可以打下很好的基础。

    市场启动取得初步成功以后，再进行持续的消费者沟通和激励，那么市场销量一般会持续走高。

    如果依赖传统方法，建个专卖店慢慢做宣传促销，即使历时一两年也未必能打响一个品牌，而用快速爆破的方法，一到三个月足以打响一个品牌。开发市场如同攻城，传统方法相当于小米加步枪，而快速集中爆破即相当于重磅炸弹。再多小米加步枪一时间也比不上一颗重磅炸弹，因为后者可以产生迅速的摧毁效应。传统方法要让消费者认知一个品牌往往要历时弥久，而快速市场爆破却可以让消费者迅速形成认知，大大缩短市场启动时间。

    五、品牌超越法则：实施品牌超越，迅速领先对手。

    如果一个品牌无法很快超越竞争对手，那无疑会陷入不利的竞争局面，面临的将可能是前有堵截、后有追兵、四面楚歌的尴尬处境。要解决这个问题，实施品牌超越，占领市场制高点，拉开与竞争对手的距离是一个非常重要的方法。

    品牌超越就是高屋建瓴地制造自身品牌与竞争品牌的差别优势，拉开与竞争品牌的距离，让竞争品牌很难超越、模仿或无法超越、模仿。要成功实施品牌超越，首先要清楚地知道自身优劣势与竞争对手的优劣势，其次要明确目前的市场竞争格局和所处的市场阶段，以此明确在哪些地方建立优势并如何对竞争对手的反击进行防御。实施品牌超越必须注意两点：一是竞争对手不能简单模仿，二是无法迅速跟进。比如，蒙牛的品牌超越就是一个经典的成功案例。蒙牛刚起步时，仅几百万元资金，在内蒙乳品行业完全排不上号，但是蒙牛却审时度势提出了做内蒙古乳业第二品牌的竞争战略，看似简单的一招，却把除伊利以外的所有竞争对手档在了门外，而把自己放在了与伊利比肩的位置，其他竞争对手既无法模仿去争第二品牌，也无法跟进去做第三品牌。

    目前，每个市场都有众多电动车品牌，因此，激烈的市场竞争不可避免。而从品牌方面领先和超越竞争对手可以抢占市场制高点，迅速形成领先优势，把一般的战术竞争手段化于无形，达到四两拨千斤的效果，可以有效规避低层面的市场竞争。从消费者心理层面讲，品牌超越可以占据消费者心智模式的高端位置，对竞争品牌形成有效阻隔。

    大浪淘沙，谁主沉浮。电动车行业虽然是一个朝阳产业，但是随着市场的发展和消费者的成熟，产业整合是不可避免的趋势。弱肉强食，优胜劣汰，是市场永恒的法则。面对激烈、残酷的市场竞争，电动车企业只要用好了以上五条法则，那么突出混战重围、建立竞争优势将不再是难事。虽然市场千变万化，但只要做到知己知彼，审时度势运用好科学法则，则大功可成。