电视剧《沙场点兵》相信很多企业的管理人员都看过，这是反应我军如何应对现在以及未来高科技战争的整体战略和战术的一部军事体裁的影片。该剧较为真实的反应了我军的一些现实生活，并且触及了一些较为“敏感”的话题，同时也大胆的披露了一些部队在军事演习中“形式主义”的弄虚作假现象。军事现代化、信息化的“口号”在我军部队里已经不是一件新鲜事了，但实际情况是怎么样的呢？当“战争”来临的时候，我们的军队是否有信心、有能力打赢这场“现代化战争”呢？这是一个沉重的问题，也是一个非常现实的问题，相信大家都很难回答这个问题！而在现今“市场经济”的商海里，企业的质量管理不同样的存在这些问题吗？

    在企业的质量管理过程中，经常性的会遇到一些产品“质量”与“产量”的矛盾、产品“质量”与“交期”的矛盾、质量管理部门与生产部门的矛盾等。那么，作为企业的管理人员他们又是如何来看待或者说解决这些问题的呢？我想《沙场点兵》中给了我们一些启示，比如“蓝军”与“红军”的矛盾、“野狼团”与“猛虎团”的矛盾、康凯这一满怀壮志的“传统军人”和庞承功这种富有现代化军事理论的“现代军人”的矛盾等。这些不就说明了不论是在军队还是在企业，这所有的矛盾都真实的存在着，并且还发生在我们的身边。在《沙场点兵》中魏副军长一度的表现出了强烈的“走过场”、“做秀”的军事主张，并且不惜借用一切亲情、友情甚至是“偷情报”的方式来实现自己的目的。这跟企业管理中一些管理人员为了体现工作业绩、完成目标、指标而使用的方法是何曾的相似，在对待问题上，他们又投入了多少的“精力”来制定措施和解决问题呢？难道他们没有考虑过在“做秀”的背后，要付出多大的“代价”和承担多大的“压力”？就算这次你“混”过去了，当它下一次再发生的时候，这一问题最终还是要你自己来解决，为什么不在第一次就尽最大的努力来完成呢？有句话说的好“你是希望今天在别人的掌声中通过管理体系认证，还是明天在被迫中通过管理体系认证”。《沙场点兵》中军区首长楚副司令一再强调，部队的军事演习不是在“演戏”，而是通过“无预案”的实兵对抗演习来发现“问题”，并以“问题”牵引下一步的军事变革。这不正是企业质量管理的“核心”吗！质量管理首先就是要发现问题，然后才能解决问题。如果我们都不能及时的发现问题，或者发现问题后在不能解决的情况下又隐瞒不报，等质量问题扩大到一定程度后，已是“亡羊补牢”悔之晚已。其实，很多质量问题的发生，并不是我们解决不了的，而是我们没有发现或者说发现了，却没有引起足够的“重视”，结果导致产品出厂后引起一系列不必要的问题。