我们必须面对本土企业的现实境况，很多企业资金实力还很有限，欲求快速发展，用资本来换技术，可能是更现实的了。但只有提高企业的利润率，才能获取可持续发展的丰厚资本；保证通畅的现金流，才能实现滚动扩张。

    其实，比技术创新成本更低、更切合本土企业需要的是做强品牌，比技术自主创新投入的费用更低，更能创造出可持续稳健发展的核心竞争力来，也是现有企业都能够身体力行的事情，而不是仅限于讨论。为何？企业开发产品的目的是提供价值，消费者最终购买的还是品牌，只有品牌才是企业参与市场最基本的单元，未来的竞争将是品牌与品牌之间的竞争，而不是企业与企业之间、产品与产品之间的竞争。品牌是附加价值最大的优质资产，甚至是企业唯一可长期拥有的资产，是企业可持续发展的利润源泉，是对手最难以模仿和超越的核心优势，也是后发制人，以小博大，后来居上的必备之武器。奥康集团老总说过，我前十年是在追着钱跑，后十年是钱追着我跑，只因为其后十年把品牌做强了，才有了要风得风、要雨得雨的神功。

    如何低成本快速打响知名度？

    对于国内欲求打造强势品牌的企业来说，知名度是无法越过的第一关，而这些企业大多还处于成长期，资金有限，无法拿出更多的钱来打广告，对于它们来说，借势而起是打响知名度最省钱的捷径！

    美国企业就很喜欢借势，在每次总统大选、世界性运动等吸引万众瞩目的大事件到来，企业都是主角，甚至，在一个废弃的太空舱回归地球的时候，也有一家食品企业在自己的店门前立了一个靶子，上面写道：“如果太空舱击中这个靶子，所有食品免费供应”。2007年，中国股市的火爆，也创造了中国的巴菲特林园，更有人靠一首“死了也不卖”，一夜成名，为何？站在巨人的肩膀上，勇立潮头，前提是必须有潮水涌来。蒙牛又何尝不是借助神六飞船和超级女生的人气，将其导入到自己的产品消费群里来呢？

    其实，在某些行业，当国际大牌陷入信任危机、万众瞩目的时候，就是脱颖而出的最佳时点，但国内的许多企业都错过了这样一夜成名的机会。譬如，在某著名日本陶瓷卫浴品牌因为垫圈起火的时候，该企业的托词是电子原件是中国企业生产的，结果最后的测试结果出来，电子原件是日本生产的，此时，我们国内的优秀的电子元器件厂商为什么没有一个站出来发言呢？

    灾难里面有黄金，在英国王妃戴安娜因车祸死亡的时候，定位安全的沃尔沃就没有沉默，抓住这个眼球聚焦的时刻，大声喊出来，如果戴妃乘坐的是沃尔沃的车，我们可能就不会失去我们爱戴的人了，深深打动了人们的心，一时传为佳话，与人们的惋惜之情契合，在人们的内心深处肯定会发出同样的共鸣的。