Hay大中华区总裁陈玮在接受记者采访时表示，如果不能很好地解决以下问题，中国企业将遭遇难以克服的发展瓶颈。

    软肋之一：重于进攻疏于防守

    研究发现，中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张等外向性、进攻性的上面。

    尽管他们认为人才短缺是最大的挑战，却很少在人才培养和组织能力建设上下工夫。同时，中国企业领导人培养下属的能力，明显低于全球企业的领导人。

    陈玮分析，这种进攻和防守的失衡，因为缺少训练有素的“高参”而变得更加严重。

    国际领先的企业拥有高质量首席财务官、首席营销官、首席信息官和首席人才官等等，而中国企业过去20多年并未培养出大批世界水平的“高参”，这使得企业的最高领导人在平衡进攻和防守战略实施的方面，缺乏必要的内部支持。

    由此，中国企业的领导人不得不对外思考市场环境、竞争态势、收购兼并、资本运作，对内考虑人才培养、文化塑造、体系制度建设等等，难免不顾此失彼。长期来看，中国企业在人才培养和组织能力建设方面欠账太多，最终将影响企业的可持续发展。

    软肋之二：高层团队管理不善

    通过研究发现，与欧美企业的领导人相比，中国企业领导人团队领导能力较弱。

    这些企业的高层团队最大的问题是合作与信任。Hay与哈佛大学共同的研究表明，高层团队成员之间高度的合作和信任对于公司的战略制定和执行至关重要。实践证明，越来越多的创新来自高层团队成员之间的高度配合和信任。

    陈玮认为，企业高层团队成员之间不能合作，企业中必然会形成不同的派别和势力范围，使得战略执行过程中“左手不知道右手在干什么”，甚至是“左手打右手”的情况出现。

    研究还发现，很多中国企业的高层团队成员对于自己在战略实施中的具体责任和角色并不十分清楚。因为他们每个人的责任边界缺乏清晰定义，导致互相扯皮或不能及时补位，从而影响战略实施的速度和效率。

    研究表明，上述高层团队的问题很大程度上是由中国企业领导人的领导风格所决定的。他们典型的领导风格是“家长式”的，主要表现形式是“恩威并重”。

    在创业早期或业务相对简单的时候，这种“家长式”的领导风格颇为奏效。当市场环境和业务越来越复杂的时候，很多中国企业的领导人发现仅靠自己的经验和智慧已经不能应对挑战了，他们需要有一个强大的高层团队协助他们，明确战略并实施战略。