慧聪网首页 > 企业管理 > 领导力 > CEO之道
大清CEO康熙回忆录
2007/8/10/07:47  来源:中国管理传播网  作者:刘波涛
 

    康熙自序

    1721年,除夕。北京城里下了一场大雪,瑞雪兆丰年。

    我几乎整整一天时间都在接受子孙们的贺拜,在这些子孙当中,将会有一个来接替我,继任这个全中国最大家族企业“大清集团”的董事长和CEO。

    一周之前的董事会上,我感觉自己真的老了。看到财务总监方苞满脸忧郁地抱着一大堆财务报表时,我就知道了一切答案。我有点急躁地打断了他的发言,当我说“sorry”的时候,突然发现方苞的鬓角又新添了几缕白发:我们都老了。

    农历1721年12月24日,这是我主持的最后一次全体董事会。在会上,我第一次提出了退休,所有人都惊呆了。除夕前一天清早,太医院的老院长给我打了一个电话,告诉我已到了肺癌晚期。我异常平静地告诉他说,这并不意外。我向所有人瞒住了我的病情,包括我的太太、胤禩、胤禵,还有胤禛,我不想在没公布继任者之前,因为我的病情对公司产生任何不利的影响。

    和往年除夕一样,照例是一家人团聚的日子。胤禛一走进屋子,还没来得及抖落身上的雪花,就拥抱了我。他的拥抱坚定而有力,看着带着微笑的俊朗的面庞,我拍了拍他的肩膀。在60年前,也是在一个大雪纷飞的早上,我的父亲拍了拍我的肩膀。

    1661年,我成为了全球最大规模家族企业的合法继承者,也成为了史上最富有的年轻人。这天,我坐在父亲曾经坐过的宽大舒软的椅子上,喝着祖母给我冲泡的奶茶,望着下面黑压压的公司员工。那年,我8岁。接位后的第一天,祖母就告诉我,你如果想成就大业,就必须尽快长大。

    8岁时,我知道我的财富一辈子也花不完;10岁时,我记住了所有属于我的公司名称,懵懵懂懂地知道我名下公司的产值占国家整个GDP的1/5;12岁时,我记住了公司从乳业投资到钱庄信贷,从地产开发到烟草投资几乎无所不包的业务范围。大清是一个大得出奇的公司,在这个中国最有权势的公司里,汇聚了全中国最优秀、最杰出、最具活力的精英,也汇聚了鳌拜、吴三桂、郑经这样的野心家。而我每天的工作,就是和80%的精英、20%的野心家打交道。

    16岁之前,我可能是中国最不快乐的孩子。我讨厌每天的例会,我讨厌每天的工作汇报,我讨厌每天起早床,我讨厌鳌拜,讨厌一切程式化的东西。我每天都做着我不喜欢的事,作为一个还在上小学的孩子,我的希望不是拥有多少财富,而是能和小朋友们一起去玩。这当然仅仅是一个希望。

    我每天都处在一种学习中,学习如何接待客户,如何谈判,如何和员工打交道,甚至如何穿衣,这几乎占据了我大部分时间。14岁那年,我的生日愿望是能独立决断大事。因为祖母告诉我,如果我不能独立决断的话,那么所有一切将被鳌拜夺走。我的童年是在危机中度过的,但是每一次的决断都足以让我兴奋不已,以至于我在14岁的时候,我开始想独立召开董事大会,迫使鳌拜辞职。

    这种想法几乎让我陷入绝境,对付鳌拜时的种种急躁和幼稚的表现,几乎使公司毁于一旦。确实,一个14岁的少年不可能表现得很成熟。在鳌拜的眼中,我始终是一个少不更事的小孩。不过,幸运的是,鳌拜把我当成了小孩。鳌拜是创业时的公司老将,大部分中层经理人都是由他提拔起来的,是一个在公司有绝对影响力的强权人物,而我则是一个乳臭未干的懵懂少年。后来的结果大概谁也没想到,在那场激烈的竞争中,鳌拜竟成了失败者。这场危机让我学会了治理一个大公司的方略,在这方面,鳌拜是我职业生涯的启蒙老师。

[1] [2] 下一页 
  
[关键词搜索]:CEO 康熙 管理  【大 中 小】  【打印】
【我要评论】

相关文章 更多 
·CEO明星为谁闪亮?  (8.9 7:6)
·沃尔玛的洋CEO钟情中国式管理  (8.8 8:18)
·变革领导力 惠普新旧CEO比拼  (8.8 8:18)
·CEO职场心经:教你怎样控制你老板  (8.6 8:19)
·CEO人生中必不可少的八种朋友  (8.2 7:16)
·企业管理的数学游戏  (8.2 7:16)
·案例:CEO如何在“党争”中获利  (8.1 8:4)
·铁血企业家的绝对执行  (8.1 8:4)
·女CEO让男下属臣服的魅力四法则  (7.31 8:10)
·CEO领导行为与企业业绩的关系  (7.30 8:17)
慧
聪
网

赢
造
企
业
网
上
贸
易