前面的演讲者非常精彩，而且对我个人来说，我作为一个实际上可能是企业的管理者，但是实际上是一个技术人员，非常受益。

    我其实是很不喜欢到北京这一带来，因为我们今天是中国品牌的节日，是一个高兴得日子。但是对我所从事的行业来说是一个悲哀的事情，为什么悲哀呢？我们看到在我们的右边是鸟巢，在我们的东边是中央电视台，在中轴线上还有我们法国朋友做的国家大剧院。在这样一个世纪之交，在这样一个奥运机遇的时候，没有中国建筑师做的创世纪之作，这个事情其实作为我们这个行业是远远落后于国际水平的。也就是说，我们的国际化道路还很长，我这个企业在中国这样一块土地上，生长了六年，刚才严总说到，一个企业品牌的建立，是在于向成功的道路上跋涉。我们这个企业才是呱呱坠地的小婴儿。可是只有我们一家企业代表了中国的建筑设计这个行业，在这样一个中国品牌节。

    所以，我希望我们李光斗老师，要去我们这个行业里面多讲讲课，在清华建筑学院有一块牌子叫哲匠之门，是我们建筑师自誉为有哲学思想的工匠，进入到清华建筑学院被誉为哲匠。这些知识的匮乏，导致了我们中国的建筑师，空有一身好工夫，但是很难为国家、为民族、为我们这个城市创造出好的作品，所以这是我今天参与这个会议的时候，一个自身的感想。

    我们这个企业在这样一个过程中，我们有很多机遇没有赶上，但是我们赶上了一个大机遇，就是中国世界工地这样一个机遇。大家知道全世界有两大工地，一个在中国，一个在阿拉伯在迪拜地区。中国汇聚了全世界各地区的建筑商，我们诞生在这样一个地方，我们也是在努力的打造我们自己的品牌，我们公司在品牌建设上没有太多的专业的品牌建设经验。但是我们也是看到各种广告的做法，看到各种企业成长的历程，考虑到了各个方面的建设。

    我这里简单介绍一下，我们在这个层面上的一些考虑，刚才提到在我们设计行业里面，中国现在很少有真正能公认的设计大师，是什么原因呢？是因为我们有一个技术的断代，在这个技术断代的情况下，我们很难在中国经济建设发展需求的时候，我们很难为中国的建设贡献出大师来。在这样的情况下，作为我们这样的企业可能更加关注与我们青年技术人才的培养，在五合企业里面，有为我们青年专门设立的青年建筑师，专门设立的奖励机制。我们同时也在社会上，一年一年的推出五合国际优秀的青年建筑师。

    在设计行业里面有一个规律，就是说一个大师领导一个事务所，成为一个国际上通行的一个法则。同时也有另外一个规律，就是设计公司按企业来营造，但是作为一个建筑设计本身的特性，它仍然需要大师，需要有名气、名望的大师来领导。所以在这样的情况下，我们的企业在人力资源的培养上，注重了培养两个字，不断的把我们优秀的年轻人，通过中国这种很广泛、很多的市场机会的情况下，使他们逐渐锻炼成为大师。以前我的老师给我说过，一个成功的建筑师，从大学出来五年可以成为建筑师，需要十年的时间你可以主持一个设计项目，需要二十年的时间，你才能成为一个真正的建筑大师，这个时间是难以逾越的一个障碍。我们只是期望于现在的机会，来推进我们自己的优秀人才尽快的成长。