2007年6月29日凌晨，很多时尚的年轻人都兴奋不已，因为被他们期盼了半年之久的苹果iPhone手机正式在美国推出。尽管价格高达499－599美元，但是依旧是一机难求。

    同样的感觉对于那些正经历着价格战的其他手机厂商来说只能是妒忌与恐惧，或许对于这些通过血拼才站稳脚跟的制造商来说，也许新一轮更加残酷的挑战刚刚开始。

    竞争就是这样，对手的刺激永远是企业前进最大的动力。当苹果把iTunes的成功模式打算引进电信行业的时候，诺基亚已经开始考虑其历史上继木材、电缆、电信之后的第四次转型，用其CEO康培凯的话说就是“为诺基亚找一条新路”。

    不要误以为诺基亚陷入困境，目前诺基亚一切还比较良好。在诺基亚刚刚发布的业绩中，整个2006年，诺基亚共销售了3.47亿部终端，净销售额达到411亿欧元，净利润达43亿欧元，这些都是诺基亚历史上的最好成绩。

    但是这些并不能让康培凯放心，竞争的加剧使得诺基亚的增速已经不可避免地低于市场的预期。

    在接过了奥利拉留下的巨大家业后，康培凯就不得不面对一个非常艰巨的问题，奥利拉用了15年把诺基亚打造成世界最大的手机制造商，但是现在这个庞大的手机帝国正在为越来越低的利润率而努力，康培凯希望在他的任期能“为诺基亚找到一条新路”，而这条路就是真正成为一家融合互联网和移动性的公司。

    无独有偶，微软也正在紧锣密鼓地进行它的第四次转型。早在去年6月份，微软宣布盖茨不再担任公司首席架构师，并在今后两年时间内，逐步退出目前的日常管理工作。不要认为盖茨正在远离微软，实际上，盖茨正全心全意思考微软的长远战略发展，其中包括如何面对互联网时代。

    此前，盖茨已经主导了微软历史上的三次转型：1990年，发布windows3.0，创造了统治软件业的商业模式:即通过授权PC厂商预装操作系统，通过PC厂商向用户收费。第二次转型发生在1995年，微软宣布向互联网转型，向Netscape宣战；第三次，2000年发布.net计划，宣布微软全面向互联网转型。

    第一次成功转型使微软创造了美国商业史上的奇迹;第二次转型，微软在胜利的同时，也背上了垄断诉讼的麻烦;第三次转型，却总比新兴的互联网对手慢上半拍。

    微软曾计划通过互联网平台提供软件及服务，或以服务的方式售买软件(微软.net时代的计划)，但微软最终研究发现，还是应该像互联网公司一样活着，至少要像Google一样。

    两家行业领袖企业都把自己的未来押在新兴的互联网模式上，这样的类似不禁让人疑惑，这到底是一种巧合，还是什么在驱使他们作出同样的决定？

    边界被打破意味着什么？

    答案往往来自我们熟悉而又被经常忽略的生活细节。

    对于互联网，我们已经习以为常，我们享受着新闻、博客、播客、图片、视频和MySpace个人网页，并且沉溺其中；我们开始逐渐接受网络购物，足不出户就可以买到自己想要的物品；并愿意接受来自互联网的服务。