在中国真正有战略的企业也许还不到1%，这句话是不是有点危言耸听？我们不是时常在各类领袖论坛上听到各种各样的战略构想吗？然而针对中国企业的调查却表明中国企业对“战略”存在严重的误读。高建华评论说：“99%的企业认为自己有战略，但是他们所理解的战略要么是‘想法’，要么是‘方向’，要么是‘目标’，要么是‘追求’，这些都不是真正意义上的战略。”

    加里·哈默尔（GaryHamel）认为，战略革新是企业创造新价值的核心工作。飞速的变革，迫使中国企业在每一步成功之后，都不得不面临战略革新的挑战。多年的“摸着石头过河”之后，中国企业应该如何从成功走向成熟，如何在飞速变革的时代，反思和建立最优的商业和赢利模式？当竞争越来越全球化，中国企业越来越多地走出国门，在全球市场与跨国公司正面交锋的时候，我们在管理上是应该继续关起门来独自摸索，还是应该借力成长？高建华带来了他的思考。

    战略的革新，商业和赢利模式的重建，首先是基于时代的特质。正如克斯塔·马凯德蒂（CostasMarkides）定义的：“（战略革新是）一种解释商业是什么的基本概念。”同时，它又必须细致地照顾到各个细节，以免堕入不可行的空想。这样才能“反过来引导我们采取不同的方式在现存的商业环境中开展经营活动”（马凯德蒂语）。是否能做到这两点，基本上就可以判断一种革新理论是否具有真实的生命力。

    高建华先生曾担任中国惠普公司战略规划总监、首席知识官、决策委员会成员，同时担任对外经济贸易大学客座教授，这样的背景经历让他能够自如地穿越战略体系的丛林。在他的新书中，高建华先生深入剖析了战略和商业模式革新的各个层面。将理论构建与中国企业面临的最新问题结合起来。

    比如，在迅速壮大的中国企业都非常喜欢从业内引进人才，特别是从竞争对手那里“挖人”，但是引进职业经理人最该看重的是什么呢？是不是可以从行业以外引进人才呢？高建华的答案是“对于职业经理人来说，技能往往比经验和知识更重要……他的价值是体现在管理方面的‘基本功’上”。这种看法是非常有洞见力的，杨致远邀请好莱坞制片人席梅尔入主雅虎，而后者成功地带领雅虎走出困境，大洋彼岸的故事或许可以给我们不少启发。