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工业品营销--赢在信任
2007/7/13/15:08  来源:慧聪网企业管理频道  作者:丁兴良
 

    工业品一般属于系统集成的专业化产品,无论是工程机械,还是中央空调等,产品的专业化水平一般都非常之高,产品进入的技术性门槛与资本门槛都很高;

    三、营销模式:直销为主,渠道为辅。

    因为产品结构技术含量相对较高,而国内的大部分经销商起家靠市场机会的,相对综合素质偏低,完全依赖渠道是不可能,大部分渠道中的分销商充当大销售人员,与终端用户搞商务为主,涉及专业的方案与技术交流,基本是以厂家为主;而厂家要想生产比较稳定,就必须重视直销。所以,营销模式:以终端用户为龙头,以项目定单为目的,以厂家引导渠道为发展方向。

    四、差异化营销:服务为特色。

    由于是集团性购买,并且工业品技术比较成熟,因此,现代工业品销售更多是以服务作为核心武器,通过差异化服务来创造可持续的竞争力。我们企业曾经购买过日本,国产,德国的技术性设备,在技术的精密型上,国产设备与西方国家还是有一定的差距,而实际上,我们觉得更大的差距是体现在服务与可持续跟踪上。2003年,我们曾经购买过日本四国的一套屋顶包设备,从我们购买设备开始,日本公司就不断向我们提供该设备的技术性修正与技术性提升服务,不仅如此,日本公司还开展了一系列人性化服务。

    五、营销方式:关系营销为升华。

    在工业品营销过程中,产品同质化现象比较普遍,就算国外产品存在一定技术与品质的差异,但是基本上都能满足用户的需求,更何况大客户一般不会特别选择新技术与产品;所以,往往营销中,产品差异化不是非常的明显,关键就是搞定关键人物,搞好关系营销,建立信任,达成销售行为。

    六、价格体系:宏观环境的影响大。

    工业品产品结构受国家与国际宏观环境影响比较大,如石油原材料价格上涨,必然影响其下游的氯碱产品价格上涨,而钢材材料的价格变化,也直接影响着机床产品市场价格走势,因此,工业品价格对宏观环境非常敏感,任何宏观经济环境的风吹草动都会迅速在工业品价格上有所反应。

    七、营销传播:注重品牌的美誉度:

    工业品营销传播一般不会像快速消费品一样,铺天盖地打广告,这种只是提高认知度有必要的,但是,如果没有美誉度是比较空的。所以,工业品行业的广告传播有三种形式。其一是技术性传播。技术性传播一般会比较多通过专家论证会,技术研讨会、成功案例分享、客户见面会、展会等形式出现,然后将技术文件做成产品宣传材料进行专业传播。其二是媒体性传播。工业品的媒体性传播一般会选择专业性媒体,如钢铁资讯,化工时报等等。工业性专业媒体也是承载工业产品对外交流的主要平台,因此,很多专业性媒体广告十分稳定,并且相对竞争也不是十分激烈,但专业性媒体广告不可能像消费品出现大的放量,其受市场影响也比较下。其三就是形象性传播。这种传播一般会以公关与赞助形式出现,由于对于工业品品牌来说,企业品牌代表了产品形象,因此,随着市场竞争的加剧,不少工业品企业在新产品上市中会选择采用形象性传播手段凸现企业产品品质。

    八、信息来源:招标公告为主。

    对于工业品而言,市场信息就是渠道信息。一般情况下,工业品都会有自己的独特的商情体系,如中国化工商情就是化工原料产品的供需平台,供应商与采购商都会在这个平台上发布相关信息。政府采购则一般通过政府招标平台来急性运营。尽管这种信息渠道往往带有一定的有偿性,但实际上工业品的渠道成本主要表现在后续维护成本上,信息渠道成本还是比较低的,特别是随着中国社会主义市场经济逐步建立,工业品的信息渠道将越来越走向规范。    

    六大角色    

    大客户内部采购人员的六种角色:经济买家、技术买家、使用买家、财务买家、教练买家、影响力买家

    由于客户内部不同的角色作用不一样,所关心的内容不一样,因此,销售人员需要对客户内部的角色进行分类,并研究其特点。

    通常,可以把客户内部角色分为五种买家,即经济买家、技术买家、使用买家、财务买家、教练买家。

    经济买家,一般是客户公司的总经理或者项目决策人。他们考虑关心的重点是丽以最大化和性价比适中。这些人物有购买的财务决策权力,是项目最后的拍板人,但往往也比较难议掌控。

    技术买家,一般是客户公司的技术主管。他们考虑的重点是项目可行性、技术效果等,他们具有对技术上的建议权和否决权。技术买家一般不关心商务条件。

    使用买家,一般是客户公司生产部门或者使用部门的主观。他们关心的是产品应用是否方便,是否具有可操作性。使用买家有是否采用的说话权,虽然不起决定的作用,但是他们的意见具有一定的影响。

    财务买家,一般是客户公司的财务主管。他们是负责付钱的,希望预算不超过标准。他们可能是价格谈判中的主角之一。

    教练买家,一般是客户公司的业务部或采购部。他们是希望你拿到生意的人,是内部的催化剂,他们既关心要满足公司组织机构的利益,又关心能够同时满足个人的利益。对于教练买家必须及早与之发展关系。

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