在娃哈哈并购事件中，宗庆后无疑是最具争议的焦点。那么，该如何看待宗庆后的抗拒和辞职？宗庆后的民族牌会助其脱困吗？合资时，民族品牌如何在博弈中平衡燃眉之急与长远利益？如果契约精神与产业利益发生冲突，企业家是该隐忍，还是抗争？

    为此焦点话题，奇正管理俱乐部精英齐聚《中外管理》，并围绕宗庆后的得失与成败，阵营泾渭分明，展开了激烈而精彩的争论。

    正方：民族牌要大打特大！

    谁也不会否认，宗庆后是一个成功的企业家。而达能并购娃哈哈事件公开后，宗无疑成为了抗拒外资霸权侵略的民族英雄。他也应该继续努力把这个角色扮演好，并不妨动用一切可以动用的力量，去保护和捍卫哈娃娃这个民族品牌。

    毛泽东早就说过：一切帝国主义都是纸老虎！而宗庆后目前手里最大的牌，就是民族牌（政府牌）、民意牌（社会舆论和消费者）、民力牌（国内合作伙伴和经销商网络）。只要把这个三张牌打好了，充分发动群众，其困局可解。

    第一，品牌的根本力量来自社会的信任度。而目前，娃哈哈的主要市场也在国内。只要把舆论、公关的工作做到位，充分地发挥中国民意，发动中国政府和企业界的力量，达能最终会知难而退。

    如果宗庆后的舆论公关工作做到位，将使达能在中国消费者当中名誉扫地，可能彻底丧失在中国市场的长远利益。甚至从政府到消费者到各界经销商，都会把达能视为蓄意为中方合资者设置陷阱、试图侵吞中国民族产业、在中国谋取垄断利益的西方资本霸权势力。这种舆论攻势一旦形成，达能在中国必将失败。此时，即便娃哈哈的品牌失手，宗再创造一个“哈娃娃”，也将再创辉煌。

    第二，宗庆后在法律层面还有文章可作。宗要提出这样的诉求：达能在合作中蓄意设计陷阱，违反诚信原则；达能收购百富勤股份有故意勾结嫌疑等等。况且，这份合同是在国家商标局一再否定情况下私下签署的，其有效性本身就存疑。

    第三，当契约精神与企业乃至产业利益发生冲突时，企业家要坚决抗争。因为这种抗争已不是在为自己，而是为了企业和产业利益，这是社会利益。而捍卫这种利益的责任，是企业家的天职。尤其是娃哈哈做到今天，形成了这么好的品牌，一定不要放弃。不但不能放弃，还应更积极的寻找更有利的法律依据，去进行抗争。

    第四，在合资过程中，民族品牌一定要充分把握自己的核心优势——本土优势、市场优势，牢牢把握住制定合作规则的权利。一定要记住，规则必须由我们来制定。包括股权结构的规则，乃至市场操作的规则。

    同时，要与外资在合作和博弈中，结成真正的共生关系。

    第五，宗庆后应该抗争到底，但不应该选择辞职。宗应该坚守岗位毫不退让，时刻掌握手中能掌握的一切主动权。

    反方：法不容情花落去！

    在国际规则、法律面前，仅靠挑动民族情绪已经不能奏效。这是一个公平的经济社会，谁都在规则下共存，不遵守规则者必将付出代价。

    第一，商业规则与民族情绪无关。对于一个企业家来说，民族情绪不能代表商业的原则，也不能代表法律。商业本身就是对市场的你争我夺。而达能的所作所为也只是一个正常的商业行为，这与民族情绪和国家利益无关。