慧聪网首页 > 企业管理 > 财富与人生
宗庆后:极端者生存
2007/7/9/16:29  来源:新浪  作者:虞立琪
 

    藐视规则而又自己创立规则,极端却又务实,这样的矛盾结合体,共同构成了宗庆后今天的是是非非。这些性格和行事逻辑让他带领娃哈哈从一个成功走向另一个成功,也让他因此在一场公开化的公司内斗中遭到了商业规则捍卫者普遍的非议

    极端张扬的董事会内部之争

    2007年6月20日,上午8:30,达能集团亚太区总裁、娃哈哈合资公司董事范易谋和娃哈哈合资公司中方董事们在西湖边上的杭州凯悦酒店套间里召开董事会。守候在门外的记者们无法预料将从这同一间合资公司内的对立两方口中听到什么。

    在凯悦酒店端坐的范易谋是明显的老外做派。这位法国人非常在乎自己的一言一行,从不轻易发表言论,此刻,他更加只能选择沉默。而中方的代表则显得嗓门更高一些。尽管谁也不清楚这次董事会上他们究竟谈了什么,但可以肯定,问题不仅没有解决,反而更大了。因为很快记者就得到消息,董事会尚未结束,范易谋已经匆忙从酒店后门的消防通道离开。

    这已经是今年以来,娃哈哈合资公司流产的第4次董事会了。

    娃哈哈集团公司对外解释,范易谋的离去是因为“部分股东聚集在会场外,要求范易谋对‘分红’一事表态”。达能方面的说法则是“有人欲进入会场干扰会议”。总之,几个月以来矛盾双方少有的一个坐在桌前对话的机会,就这样以罕有的闹剧形式告终。

    这也是一场罕见的公开化内斗。4月8日娃哈哈创始人宗庆后做客新浪聊天室,指责达能强行并购,世界第五大饮料公司的董事会内部之争被抬上了桌面。过去的两个多月里,由于双方都通过媒体发表意见,一个公司的内部政治演变为了一起公共事件。

    4月10日,娃哈哈集团有限公司率先向媒体公布了其慷慨激昂的“全国销售将士声明”,表示一线的销售人员坚决捍卫娃哈哈和宗庆后,就此拉开“娃哈哈总动员”的序幕。

    4月13日,娃哈哈集团有限公司向媒体发布《娃哈哈与达能纠纷的事实真相》的声明,首次“揭发达能曾经强制娃哈哈签订阴阳合同,欺骗政府监管部门”。

    来自达能的反击让事件进入高潮。5月9日,达能向斯德哥尔摩仲裁院请求仲裁与娃哈哈集团公司之间的商标合同;6月4日,达能再次在美国洛杉矶状告娃哈哈的两家非合资公司开展和合资公司相同的业务。

    6月7日,宗庆后开始了更强烈的“不和谈”态度,不是直接面对达能,而是在一封《给法国达能集团董事长里布先生及各位董事的公开信》中宣布辞职。仅50分钟后,达能方面通过媒体发表声明,接受宗庆后的辞职。

    也许是要达能认清宗庆后的辞职到底意味着什么,第二天,娃哈哈集团有限公司连续公布了下属员工和经销商代表感情色彩极其丰富的声明书。经销商在信中对达能说:“我们郑重告知你们,从今天开始,我们将拒销达能的任何产品,让你们的产品退出中国市场!”而娃哈哈秋涛基地全体员工强烈谴责达能“逼走宗总”,公开信的黑色大标题赫然是“达能你太卑鄙了”,信中写到,“我们呼吁,我们求助,我们呼吁政府各级部门追究达能的非法行为,我们求助全国人民做我们的坚强后盾”。

    6月13日,

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 
  
[关键词搜索]:宗庆后 娃哈哈 达能  【大 中 小】  【打印】
【我要评论】

相关文章 更多 
·达能,在华的三个战略失误  (7.5 7:3)
·达能是如何向乐清低头认输的?  (7.4 8:34)
·透析娃哈哈达能事件的中国式公关  (7.4 8:5)
·蒙牛:企业的生死和成败  (7.3 8:31)
·娃哈哈不承认范易谋任董事长  (6.29 8:10)
·一场预谋了10年的强娶  (6.28 7:20)
·“娃哈哈与达能之争”带给营销人的启示  (6.25 8:34)
·娃哈哈与达能之争的绝对隐私  (6.21 8:37)
·达能-宗庆后:一个跨国管理的鲜活案例  (6.21 8:37)
·娃哈哈品牌将在肉搏战中滑向深渊  (6.18 8:34)
慧
聪
网

赢
造
企
业
网
上
贸
易