营业额从1亿到10亿，也是中国企业的主流聚集区。进入这个阶段的企业，多数已经过10年左右的创业历程，积累了相当的技术、营销或者产品等方面的经验，本应大踏步地高速发展，但由于种种原因，他们的成长似乎进入一种胶着状态——不少企业在营业额超过1亿以后就在原地徘徊，前进路途艰险重重！也有些想打破这种发展僵局的企业，在1亿向10亿的冲刺过程中悲壮地死在向更高峰攀登的路上。

    全球化的大潮风起云涌，市场形势日新月异。就算没有进军国际市场的打算，跨国大鳄已经在家门口虎视眈眈，没有相当的规模，甚至拿不到国际竞争的入场券。大浪淘沙，不进则退！原地踏步，选择似乎只有两个：被并购或者灭亡。因此，突破10亿，成为无数中国企业的梦想！突破10亿，亦成为无数中国企业现实而迫切的需要！

    同时，不少新兴企业在短时间内快速成长，成功跨越1亿到10亿的门槛，甚至成为行业内的领军企业。由此我们断定，新的市场和竞争环境下，一定蕴藏着企业成长的新密码。这些密码，是实现企业高速发展的“金钥匙”。

    《经理人》试图找到这些密码，破译这些密码！

    “小老人”和“小胖子”

    如果给这些正在经历成长烦恼的企业画个像，它们有着如下的共同特征：

    创业时间：10年左右

    典型特征：僵化

    所属行业：多数为传统行业

    企业管理方式：人治为主导

    老板思维方式：机会导向

    著名管理专家史永翔将这些企业分为两类，可以给它们分别取个很有意思的名字：“小老人”和“小胖子”。“小老人”型的企业，尽管发展历程并不长，但内部架构和管理方式、管理理念已经“老态龙钟”。它们多数是市场爆炸式需求带动下快速成长到1亿以上的企业，自身创造和变革能力较弱。这类企业表面看来营业额较高，但内部机能过早衰败，管理混乱，远远跟不上企业快速发展的步伐。

    而“小胖子”型的企业，亦是企业高速发展，内部管理失控的产物——机构臃肿、人际关系复杂、效率低下、缺乏创新的动力和激情，是这类企业的典型特征。这类企业组织架构庞大，管理干部一大堆，信心指数膨胀。“小胖子”型的企业已经丧失了创业型企业的特征和优势，充满了“大企业病”和民营企业的劣根性，企业市场反应能力差，支撑力不断丧失，大好的市场形势下，营业额仍然在原地苦苦徘徊。