“协作一代”带来冲击

    长期从事Web2.0咨询工作、在即将成立的德勤Web2.0技术研究中心担任主席的John Hagel认为，Web2.0的规范、标准和思路，与典型的C-Suite（比如CEO、CIO、CTO等每个主管都是以C开头，所以称为C-Suite）有很大不同。可以这么说，C-Suite体系在做管理的时候，强调分工和控制，但是Web2.0却强调协作、开放和共享。

    事实上，随着Web2.0熏染下的“协作一代”年轻人进入企业，他们的行为方式和思维方式也将给企业带来冲击。

    由于他们时刻都离不开短信和手机，乐于把所有事情都写在MySpace上，信息共享的规则肯定会随着他们进入社会而有所改变。比如，他们会找到一种维基（Wiki），可以轻松地和其他组织合作。如果他们可以进行即时通信，一定不会开一个半小时的会议。而企业CIO需要利用这些技术，使得下一代和现在这一代人的工作更加优化。

    不只是“协作一代”年轻人对Web2.0工具情有独钟，“上一代”的人也开始欣赏Web2.0的价值。2007年1月，BoozAllen发布的一份报告表明，Web2.0工具已经赢得了主流大众的青睐。

    根据这份报告，42%的MySpace用户和41%的YouTube用户的年龄都在35岁以上，Web2.0似乎超越了年龄和性别的界限。更重要的是，对于企业来说，它甚至影响购买决策。这份研究的结论是：“现在急需整合Web2.0环境，以改进现有业务模型。”

    害怕Web2.0的原因

    Web2.0给企业带来的好处显而易见:它是一个内部的维基（WiKi)，它可以为企业全球的雇员创建一个平台，进行合作和讨论；它是一个博客，可以让一个软件开发小组不用群发邮件和添加附件就可以得知各种信息；它还是一个网站，能够利用顾客的意见来改进产品，提高销量。

    但还是有很多管理者对Web2.0感到头痛，因为Web2.0对传统企业的控制权形成了强有力的挑战。在传统的企业里面，谁得到信息，谁拥有信息，谁就掌握了控制权。但是Web2.0强调信息的共享和公开，这对那些习惯控制信息的人来说是件可怕的事情。

    但是一些有先见之明的CIO已经开始改变。“我个人希望看到这种死守秘密的情况彻底消失。”英国电信全球服务部的CIOJPRangaswami说，“现在CIO的工作之一就是制定政策，以防止人们过度保守秘密。”而全球招聘咨询和IT外包提供商HarveyNash的CIOAlistairBehenna也认为，“很多人害怕Web2.0，是因为他们害怕企业博客、害怕会有太多的协作。”