2）娱乐打包：集众多功能于一身，做的是虚拟大卖场，为的是用客厅文化取代传统网吧的渠道为王；
3）互动性：电视是死的，被动的，结合网络就是活的，互动的，电视的互动潜力一旦开发，它的影响力会更大；
4）内容制胜：盛大收购很多棋牌游戏，未来休闲可以足不出户，比PC更容易为人接受；收购新浪，在提供资讯、新闻、门户内容上又有制胜一筹；
5）用户延伸：内容丰富就会涵盖不同的消费群体，传统的年轻人的游戏天下会有更多的电脑盲加入；
6）功能聚合体：当年苹果的ipod没什么了不起，传统的MP3+播放器+ 音乐电影就搞出了超额回报；盛大的家庭娱乐模式完全沿袭这种思路，现成的东西和娱乐能够更方便地得到。齐聚电视、媒体、网络、娱乐、电话通讯于一身，成为娱乐魔术师。
7）整合为王：正像行销学新观念所讲的，销售不是卖产品，而是卖客户的整体解决方案，盛大所卖的是家庭娱乐解决方案。一个盒子再利用你家里的电视就能满足多种娱乐需求，需要整合多方资源为我所用，盛大在这方面已经开始广泛的合作：与微软、因特尔、长虹包括阿里巴巴的一些网站媒体等合作。一旦成功之后盛大的盒子就成为了众多厂家和媒体走进千家万户的平台，或者可以叫做超市。
疑点：
1）发展速度太快，面对这么好的机会，是否具备驽驾机会的能力、抵御风险的本领，包括人才的补给，是很多人的一个疑问，毕竟守业的企业失败的原因往往不是因为机会太少，而是因为机会过多，跌入诱惑的陷阱；
2）知识产权的问题，随着中国市场越来越健全，对于知识产权的保护也日益重视，娱乐打包，可能会涉及很多知识产权、电影音乐版权的纠纷，尤其上升到主流大众媒体，处理不好这也就意味着危机不断；
3）与众多硬件软件产业以及电信、政府有关部门的协商整合、沟通谈判能力，在中国新开创一个产业，做第一个吃螃蟹的人要克服的因素多得数不清；
4）你拿不出什么来做门槛，蓝海马上会变红海：本身没有太多的技术，芯片用因特尔的、操作系统用微软的、硬件都是人家的，所谓的技术拆开盒子都可以模仿，其他的媒体、资讯、娱乐除了游戏以外其他也都是合作，最突出的核心有时在哪里，最不易模仿的屏障在何方，这些都是很关键的问题；否则，等盛大作出来，朱俊的九城还可以跟进，甚至刚扎入网游的史玉柱也可以跳进来，蓝海将不复存在；
5）传统产业会集体发难，各显其能将你扼杀在摇篮：一个盒子没什么，但是你的对手将是电视、电脑、电话、网络等多领域，它们会善罢甘休吗？
6）改变思维方式和使用方式不是易事：电视不就是用来看电视的吗，搞那么花哨干吗？
这也许是很多人的疑问，对于有电脑、宽带和电视家庭是不是愿意接受你的产品，毕竟人只能在同一时间做一件事，非买这盒子的理由不很充分。
7）市场营销和宣传的能力以及团队贯彻执行的能力是个严峻的考验。新产品问世，尤其是高科技产品，要让人普遍接受前期投入力度一定要大，而且，先前的员工能否胜任转型后的运作也让人怀疑，总之，各方面都面临严峻的挑战。
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