2007年6月15日 星期五_经理人日志_企业管理_慧聪网
当今企业，应该以全新方式看待你的员工，视每位员工为具有无限潜力的人才，视顾客为拥有复杂的情感的个体。他们不只需要你的产品与服务，也希望与这些产品及服务建立起感情关联。事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。而且，当顾客到你的员工用热忱与真诚对待他们时，他们一定也会以相同的情感回应。这种员工与顾客之间的情感投入和情感互动，会变成企业持续成长的因素。人无完人，任何人都有优缺点。与其徒劳地矫正员工的缺点，不如重视发掘与善用他们的优点。
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2007年6月14日 星期四_经理人日志_企业管理_慧聪网
这是职业经理人摆脱职业枯竭和情绪崩盘的关键：懂得如何去鞭策下属的成长，而不是对所有的责任大包大揽。“调教”过程也许充满艰辛远不如你亲力亲为来得爽利，但，时间长了你就知道它的好处了——等你的团队磨合成功了，你就可以去海边度假，而不必担心后方地震。
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2007年6月13日 星期三_经理人日志_企业管理_慧聪网
上级也是凡人，也会犯错误，也会有考虑不周到的地方。如果凡是提出不同意见(“犯上”)就认为是“作乱”，如果只愿意听所谓的“好消息”，那么，在组织中得势的不会是那些本分、顺从的下级(他们只是避免了被开除、被降职的命运罢了)，而是那些“巧言令色”的下级。
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2007年6月12日 星期二_经理人日志_企业管理_慧聪网
许多企业在制定公司战略时之所以会犯错误，纯粹是“咎由自取”的结果。换句话说，这些战略制定者之所以会犯错误，一个最根本的原因，就是他们在制定策略时往往只考虑如何为股东创造最大价值，这是企业战略制定者们的“百慕大三角”。 一旦经理人决心跟竞争对手来一场硬碰的较量，他们所制定的公司战略往往就会变得一塌糊涂，而这样的较量根本不会有真正的赢家。事实上，管理者们真正需要做的，是围绕公司在市场中的独特位置，制定出符合自身特点的发展战略。
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2007年6月11日 星期一_经理人日志_企业管理_慧聪网
赚钱大智慧：赢在中国的经典台词 1.努力了不一定就能成功，但放弃就一定失败! 2.励志照亮人生，创业改变命运! 3.很多年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路，而中国人的创业，不是因为你有出色的IDEA(理想、梦想、想法)，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。 4.选择？选择这个词对我来说太奢侈了 5.人生就像一条河，你趟过去就没有了 6.前方充满着未知，但我必须得走！ 7.多数人总想着为了赚钱做点什么，所以赚不到。赚钱是做了什么才赚来了钱 8.你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了！ 9.成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言 10.不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难 11.命运本来就不公平 所以我要改变命运! 12.企业做大后CEO说话要越来越细! 小企业要有长远的打算大企业要有注意细节!
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2007年6月8日 星期五_经理人日志_企业管理_慧聪网
对于一个职业经理人来说，职位本身就意味着某种成功，但是为了保住这样的成功，职业经理人却开始向一直潜藏在意识深处的诱惑低头了。企业中无穷无尽的管理危机，往往不是表面上的战略失误、营销不利、竞争威胁、技术开发上的不智决策等等所致，而是做为管理核心的职业经理人犯了一些基本的、但是又往往难以正视的错误。对于职业经理人来说，光线最好的地方在市场营销、战略计划和财务状况方面 —— 自省行为是令人痛苦和茫然的，但这些方面正是可以远离危险的避难所。不幸的是，他们很少能在这里找到可以带来重大改进的机会。
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2007年6月7日 星期四_经理人日志_企业管理_慧聪网
聪明人，明白与猎头公司建立良好关系的重要性。使从来或暂时都没有打算过辞职，当一家好的猎头来访时，也应听听他们的分析。万一哪天出了问题呢？你可以这么想：不会等到牙齿烂了个大洞再去看牙医。明智的人们会在绝境到来之前就广交朋友；同样，你可以远在需要猎头的帮助之前先与他建立联系。即使你对他们的客户不感兴趣，也要先听他们介绍，要听清楚猎头公司的意图，因为——你可能在某一天会需要他们的帮助。接受不接受其实并不重要，重要的是你被猎头注意到了，这其实并不是坏事。
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2007年6月6日 星期三_经理人日志_企业管理_慧聪网
职业经理人遇到不会笑的老板，处理起来应该更加容易。相对而言，经理人考虑问题更要从企业发展的大局出发，更会把核心的价值理念和工作规则看得更重，而不是“态度的亲热”程度。所以，笑容是表面的，心里的共鸣才是关键的。面对不爱笑的老板，职业经理人就一笑了之吧。
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2007年6月5日 星期二_经理人日志_企业管理_慧聪网
无论从年龄还是职业前途上，三十而立的经理人的确是处于一种人生选择分水岭的关口之上。成功的经理人之所以成功，是因为经过几年的挫折与摸索之后，清楚地知道自己想要做什么，而且最关键的是他们知道自己能做什么。
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2007年6月4日 星期一_经理人日志_企业管理_慧聪网
所谓造势就是通过自己的行为（包括言语和行动）去达到行为本身不能直接产生的效果。对于造势的人来说，评价其言语和行为的标准不是事情本身做得如何，而是去看通过他的言语或行为可能对什么人产生影响，生多大的影响，也就是效果如何。
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2007年6月1日 星期五_经理人日志_企业管理_慧聪网
在员工中开拓你的市场。也就是在员工中有威信，有号召力。你在市场中怎样运作一个产品，就应该在内部怎样运作自己的员工。要有诚信，要有质量，要有差异化，要有物质奖励，要有品牌号召，要建立自己的文化群体等等。 满足员工的需求和潜在需求。人有很多需求，不同的员工就像不同的顾客，各种需求也是不同的。有些人看中物质，有些看重自我价值的实现，这样的员工的工作往往是最出色的。所以不要让员工为老板，为顾客工作，让他为自己工作。
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