1955年桑迪新婚后即开始在华尔街闯荡，备受排挤。直到1969年，他们成立新公司，依然被那些所谓的华尔街精英们称为“夹生菜的腌牛肉。”可以说，桑迪在事业上成功的每一步都伴随着一系列社会阶层的冲突———犹太人与盎格鲁·萨克逊人后裔的白种教徒、晚期移民与五月花后裔、企业家与管制当局。最终，这位被贬损为一个街头混混和粗鄙无理、专门进攻“病弱猎物”的猎食者，一步一个脚印，建立起了他在21世纪的金融世界，并被《首席执行官》杂志评为“2002年度最佳CEO”，至此达到事业的巅峰。
桑迪购并的拿手好戏让华尔街格局大变，华尔街无出其右。
每次购并，几乎都引来相应公司股价的上涨。
利用金融危机，桑迪低价收购一家家声名显赫而陷入困境的公司，更改或保留其名称，关闭经营不佳的业务，压缩成本，关注效益，不断壮大自己。桑迪在一连串的辉煌公司里留下自己或喜或悲的痕迹，如经纪公司海登·斯通、希尔森公司、美国运通公司、商业信贷公司。在运通公司，桑迪遭遇了他的滑铁卢，但是随后的商业信贷公司成了他的巩固后方。以此为基地，桑迪先后收购了美邦公司，成功回到证券业；随后又收购了旅行者保险公司，并从运通公司手中回购了希尔森公司；1997年，收购了风雨飘摇的投资银行所罗门兄弟公司；1998年4月，旅行者集团和花旗银行成功合并，巨无霸诞生。当时的《格拉斯—斯蒂格尔法案》和其他法律都禁止银行进入证券业和保险业。
但是，最终经过努力，桑迪等终于劝服国会于1999年11月废除了该法，从而使这起“终极并购”名正言顺存续下去，并改变了美国的金融格局。
当韦尔入主花旗集团之后，这个老牌的巨型战车也贴上了并购的标签，仅在2001年，花旗集团就完成了40起收购计划。最近的一次国际性的并购，包括墨西哥第二大银行GrupoFinancieroBanamex-Accival和日本的TaiheiFinancial银行；韦尔同样也扩展了花旗集团在美国的疆土，使得该集团的业务范围更加全面，比如，花旗收购了ASSOCIATESFIRSTCAPITAL，这使得花旗成为最大的HOMEEQUTYLOANS的创办者，又旋风般收购了金州（GoldenState）银行，这项交易使得花旗集团在加州的市场地位从第12名推进到第4名，并且为它进入西班牙银行业市场增加了筹码。
韦尔经常用蚂蚁吞象这招，屡屡用他的公司吞并更大的、更知名的、但是处于麻烦中的大公司。然而，在这种并购活动中，任何的犹豫都可能导致失败，作为一名CEO，你必须表现出很坚决的样子。一招不慎，满盘皆输，然而，桑迪·韦尔的所有收购几乎都成功了，而且并购之后的公司运营十分正常，这不能够简直地归结为运气，因为没有人能够永远幸运。
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