但是一个高速扩张的帝国，隐患永远存在。如家一直为业界所质疑的是其迅速扩张的利器——加盟模式。目前如家的190家店里，加盟店和直营店的比例是3：7，而在未来掌握了对加盟更有效的管理方法之后，这个数字有可能变成4：6。

    如家的竞争对手却对加盟模式相当谨慎。锦江之星在门店数量超过80家后才开始允许加盟，且数量有限。而至今全部选择直营的莫泰董事长沈飞宇更是对加盟模式不看好，认为“风险难以控制”。

    对此，如家的解决办法是，在一个城市先设直营店，熟悉当地情况后，再寻找加盟伙伴，加盟者只负责投资和装修，店长全部由如家派出。由于店长是最清楚如家标准的人，因此服务的质量有了保证。

    这是可见的风险之一，但事实上，很少有人现在会意识到，如家真正的考验可能会出现在2010年。因为这个市场是如此的有利可图，那些目前在2005年跟如家签订5年加盟合同的投资者有可能在合同期满后纷纷脱离母体——5年时间，足够让一个酒店有相对稳定的客源和比较成熟的管理中层，让它们有单飞或者投奔如家竞争对手的基础。

    另外，人才储备也成为如家必须尽快解决的一个问题。就在上海天钥桥路总店8层那间小小的店长办公室里，本刊记者碰到了一位叫陈钢的实习店长。他来如家前，是新锦江集团的一位部门经理，在经过了第9期店长培训班为期3个月的培训后，陈正在这里实习，同时等待自己在如家的第一份工作。之后不久，他就被分配到了上海的一家新店去做店长。

    在他身边看报表的李俨是第6期店长培训班的学员，他同期的30多个同学也和他一样，现在成了各个分店的中高层管理者。因为迅速扩张，如家的雇员们晋升得很快，几乎每个人都能津津乐道地讲一些关于自己前任的升迁故事。天钥桥路总店的第一任店长现在正管辖整个上海市的如家酒店；第二任店长则被派去负责南京市；第三任，也就是现在的店长曹巧军目前同时管理着两家店——如家正在用高压锅的方法，大批制造出管理人员以求跟上自己的扩张速度。

    还有一些别的考验。对试图一年内把规模扩大一倍的如家来说，本地化的问题同样困扰着它，各地经济水平参差不齐，环境和客户的差异化都对其灵活性提出了很高的要求。在如家目前高度中央集权的管理方式与区域化管理授权之间，它需要摸索出一个平衡的方法。

    孙坚透露，对此，如家正在酝酿的解决方案是，将全国市场划分成大区进行管理。在他看来，所有这些变化、难题都是在如家发展过程中发生的，因此也会随着时间的推移被逐步修正，“未来是由目前要做好的一切累积起来的，对于做连锁的人来说，这可不是陈词滥调”。