1.企业的发展及管理的需求

　　在企业管理信息化的实际操作中，会导致两种倾向：或是从供应链管理信息化的角度理解，或是从集团管理全面信息化的角度思考。这两种思维倾向实际代表的是两种管理侧重，一种是资本链的优化角度，另一种则是产品与服务价值链优化角度。这要求我们明晰这两种倾向以及相互之间的关系，并重新审视管理信息化规划问题。

　　从供应链管理的角度来看，需要的是以客户为中心的价值链管理流程优化的整合。这也就是目前管理信息化所热捧的SCM、CPC、CC等概念，有“敏捷虚拟企业”之说（特别是美国《21世纪制造企业战略》），或战略供应链联盟之解。聚焦点是产品品牌。

　　从企业集团的角度来看，需要的则是以股东价值增值为核心的资源的合理配置与整合。其整合的对象包括所投资的多个产业板块，整合的内容为集团财务管理、集团人力资源管理、集团研发管理、集团协同办公等多个方面内容。聚焦点是公司品牌。

　 3.避免两种倾向

　　而实际上，大多企业并不仅仅是这两种独立管理需求，更多的是这两者的综合体。因此，企业信息化整合的视角也应该从这两个角度来进行信息一体化建设。这也就要求我们信息化建设规划者应该抛弃固有思维倾向，从更全面的视角去思考企业信息化的建设规划。