譬如，职业经理人成功常用的四个方法：一是不断写文章，不断传道；二是在组织中谋得一官半职，多做实事，获得良好的职业经历；三是参加各类评奖，抬高品牌价值；四是获得专业学位或MBA学位。但是对于追求卓越的人来说，他追求的仍然是他的核心目标，追求的仍然是他的历史使命。对于我来说，既然做现在这份工作，那么我必然会尽一切办法去做些事情，努力去探索做更具价值的事情。

    8、士为知己者死，老板和上级管理者必须对下级管理者、执行者坚决信任，同时又要有相应机制进行监控，既不能太左，又不能太右。

    志高集团董事长李兴浩先生将营销的权力全面授权于营销总监，营销总监将权力全面规范好，设计组织结构，确定关键人员和关键岗位，建立各类制度和形成监督机制之后，再全面地将权力放下去，确保“速度战胜规模”的优势依然能够存在于较大规模的企业。

    9、收割也应成为一种真正的经营战略。

    在我们经营企业或者个人的时候，也应该考虑收获了一些什么。譬如，是薪水福利、还是发展机会，还是能力提升。但其中一点，就是反思和经验总结的本领，这才是最珍贵的收割财富。

    我们在与周围作不合理的比较时，往往会忽视自己在企业里所得到的回报。也就是说，等于一个农民，他在一块地里做了立体种植，但收割的时候，往往只收割了归显而易见的作物，还有些隐形但又极价值的作物却没有成功收割，结果这种耕耘往往就变成了负债。

    如果我们具有足够的洞察力，那么我们是随时可以自己的经营提升效益的。如何进行收割，确实应该提高到经营战略的高度上来。

    10、中国必须创造一批伟大的城市，而创造伟大城市的同时，必须造就一批伟大的企业。沿海与内陆省份，应该高度重视区位差距，而不要强调那不存在的区位优势。中国在宏观经济管理上，经验还是相对滞后的，这就需要我们仍然要按照规划出牌，政府机构承诺企业的，必须全面兑现，做好服务者，塑造政府诚信；

    11、在与世界进行竞争时，如果我们仅仅只按照发达国家标准出牌，那么我们永无突破和战胜之机会，除非他们自己选择了失败。

    对于已经处于合法地位的标准，我们一是要学习和使用它，第二个是要掌握制定标准的方法、思维模式及背后的逻辑，从而突破标准和创造新标准。

    标准是死的，是用来限制落后国家和落后企业的武器，其实这仅仅是最基本的进入竞争领域的门槛。

    我们只有勇于创新，敢于创造新优势，创造新的价值观和新的评判体系，那么我们才能实现中国企业的集体突围，在全球化市场大潮中引领风骚。

    12、在国内，通常叫得越凶的企业，往往可能最不堪一击。

    我们在忽悠别人力图促进企业发展的时候，是否也把自己的心智给忽悠了，满足于目前的成就，而对前面三步远的危机视而不见，这种思想的存在，对于我们企业经营管理者来说，是非常危险的。

    在战争学当中，有这样的说法，要击败最强大的对手，唯一的办法就是使它首先疯狂。