品牌增值是利润最丰厚也是竞争最关键的价值链环节，鄂尔多斯毅然将设计、生产、销售网络外包，专注于品牌营销。“控股公司对下属的6个专业公司进行了充分授权，让专业的人做专业的事。整个价值链中，设计、生产、销售、通路建设、物流、服务等环节由专业公司进行管理，但是，品牌形象维护和质量控制这两个环节的管理，在控股公司高度集中。”鄂尔多斯服装控股公司池总的言语透露出坚定。

    2005年，鄂尔多斯通过了“大服装战略规划”，所制定的战略目标是：通过品牌延伸和市场扩张，构建与羊绒齐头并进的非绒类系列服装实业平台，最大限度地提升市场占有率和经营效益。进一步做精做强做久，逐渐扩大集团在整个纺织服装行业的影响，逐步把“鄂尔多斯”打造成为国际名牌。

    在品牌延伸的过程中，鄂尔多斯主要依靠以下几条法则：制定品牌战略，正确挖掘品牌价值内涵，在品牌延伸上有所为，有所不为；充分利用社会资源，用自己的品牌优势与具备丰富市场经验的合作者合资；认识到国内企业单纯走品牌授权道路尚不成熟，因此始终把握合资公司的控股权；从品牌形象、产品质量、财务控制三个角度把握合资公司的命脉；充分发挥合作伙伴的经验、资源和积极性。

    2004年10月成立的上海鄂尔多斯服装控股有限公司负责鄂尔多斯品牌延伸战略的具体运作。一方面控股公司与合作方合资成立服装专业公司，并且掌握合资公司的控股权；然后通过品牌授权的方式，将某一个品牌系列授权给这个专业公司经营。专业公司成立新的管理团队，由富有行业经验的职业经理人组成；控股公司则并通过委派产权代表和财务总监的方式监管各专业公司。另一方面剥离了设计、生产、销售环节的控股公司，把精力集中在品牌维护和质量控制上。

    品牌品质——护航服装航母

    品牌增值是利润最丰厚也是竞争最关键的价值链环节，鄂尔多斯毅然将设计、生产、销售网络外包，专注于品牌营销。“控股公司对下属的6个专业公司进行了充分授权，让专业的人做专业的事。整个价值链中，设计、生产、销售、通路建设、物流、服务等环节由专业公司进行管理，但是，品牌形象维护和质量控制这两个环节的管理，在控股公司高度集中。”鄂尔多斯服装控股公司池总的言语透露出坚定。

    2005年，鄂尔多斯通过了“大服装战略规划”，所制定的战略目标是：通过品牌延伸和市场扩张，构建与羊绒齐头并进的非绒类系列服装实业平台，最大限度地提升市场占有率和经营效益。进一步做精做强做久，逐渐扩大集团在整个纺织服装行业的影响，逐步把“鄂尔多斯”打造成为国际名牌。