图为中联国际投资控股有限公司CEO 王吉舟

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    王吉舟：我想问在座的企业的董事长和总经理，请你们有在美国、英国、澳大利亚，留过学的请举手。大家都没有是吗。第二个问题，曾经在外企做高管的请举手，必须500强以上啊。其实今天孙总讲的非常精彩，前天美国的纳斯达克交易所的总裁CEO，他叫罗布特格林菲尔德来到北京。有幸在中央电视台跟他对话，当时我问他一个问题，我说你上台八年了，有多少家中国企业在你那儿IPO，纳斯达克啊。他说40家。我说你给我带来一个好消息，对我们的影响看来不大，平均一年还不到五家，八年了。你这40家企业所有的CEO，董事长，都是那两个问题可以举手的人。他不信。正好在座的有三家在纳斯达克挂牌的企业，一个亚信，一个华友，一个赛生，他现场问，你是在美国留学的吗，然后都是。那说明了一个问题，说明我们要是冲着纳斯达克去的话，我们在座的各位跟他们不在起跑线上。你们的价值，很难被他们理解。你想去找投资人，不一定知道去找谁。别的连锁企业可能做得跟如家一样漂亮，但是你上不了市，如家从资本市场弄来了将近10个亿人民币，但是前提是他可以弄得来，但是你不能。他可以很精确的使用英文，他可以一句话中夹三句英文。我跟罗布特说，你把亚太区总裁都辞了，我说你辞的简直太对了，你跟我们中国企业沟通的话都有问题的。这个问题看来短期内解决不了，新任的总裁也是一个在美国干了很多年了，刚才那两个事都可以举手的人，新任的纳斯达克总裁，他们跟你们之间的，尤其是传统企业之间的鸿沟非常大。不利的现实。所以请各位清醒一点，如家的资本重构值得我们学习的，当然能去纳斯达克最好，但是太高了。8年40家，大家觉得自己可以排进去的话可以试试，我觉得难度比较大，要想认识徐光勋，罗布特的话，我这里有电话。我这里是纳斯达克，我这里可以让你上市，他都会来拉你，你听不懂，你不会说英文，他不会说汉语。孙总在这儿的话不好问，他们第一个团队做成携程，实际上他们太清楚美国纳斯达克的游戏规则了，他们在中国在打造一个游戏模型。当然他们的服务是不是真的那么好，我本人曾经去过两次如家，其中一次感觉不错，还有一次感觉糟糕透了。我觉得内核当中的第一个角，我觉得人力资源没有跟上，高速发展当中确实有漏洞。我觉得价值重构我的感觉是这样。传统行业的价值重构当中，离西方资本市场到底有多远，如家是一个榜样，但是是否是一个可复制的榜样值得大家思考。