慧聪网首页 > 企业管理 > 管理资讯
第三期现场圆桌讨论文字播报
2007/4/7/21:20  来源:慧聪网企业管理频道
 
各位老板,我们以后想想压力文化下面,是否有一个主题,我们看看这个里面除了餐饮还有什么可以大家挣钱的。咱们中国的文化对付西方人的市场还是有用的,我们可以把这个东西继续贯穿下去,希望以后还有更好的发展空间。谢谢!

    李中秋:今天有机会参加这个活动真的非常高兴。我叫李中秋,是搞动画的。我们做动画转接的。在动画技术类的,这行太窄了。可能从方向上跟孙总和赵总不太一样。我们走一条窄道,这条路上只能站一个人。狭路相逢勇胜。有一个很重要的问题,发展到一定程度了,你的空间在哪儿。刚才孙总提到的你的专注问题,我不能再那么专注了,这个地方太小了,你是横向的从大饼发展到油条,还是从纵向的,从开饭馆到其他的方面。实际上我们也是在思考中。在过去的两个星期里面,碰到这样的事,在国外的同行,在过去我们曾经又是合作伙伴,打翻了又成仇人,最后再找回来。我虽然没有在国外留学,也混过几个月。首先从商业来说,外国商人和中国商人都是一样。外国流氓和中国流氓都是一样的。在商业道德里面没有比我们高的,不像我们顾及很多面子。昨天害了你一把,可能很难敢碰面。我们从合作伙伴,到对手,最后又回来了。他专门找我说到新加坡去上市吧,当时我在日本,还有日本一个同行的合作伙伴,他说我们几家一起基本上就瓜分全球了吧。我们手中最大的资源是什么,纳斯达克为什么给你投资。从侧面我了解了现在其实路已经很窄了,它现在考虑如何扩展到你这里来,我现在琢磨从大饼到油条的过程一样的。我们最大的资源在这里,我们怎么样充分利用我们市场的资源,包括资本不是要排斥他的资本,但是看清楚怎么样去用。我的代价是什么。

    另外一点当时那个提法给我一些启发,如果在一个地区发展受到局限的话,你可能考虑一个全球化。但是你前提有没有那么大的市场。你到印度适合他的就两个城市。很多东西是不是有复制性的呢。

    王天一:我来到半月谈是第二次。我感觉跟大家交流还是比较收益的。我原来出差也去过如家。我觉得他讲的话题最大的一个启发还是思维模式。包括前期的企业的定位,我觉得大家工作时间比较繁忙,能够有机会在这里探讨一个话题,我觉得是难能可贵的。我觉得更重要的是做你的行业的专业的更悠长的。大家在本行业都有一些成绩,关键是怎么发展,不管是融资或者怎么样。关键是你的思想架构,时间原因说到这里。希望有机会跟大家继续沟通。

    王大中:大家好我是北京的企业的链家地产。我一直想跟王总听听聊资本市场的事,我们非的上市不可吗。因为我们不缺钱。我们上市来说,要不要上市是首先要搞明白。什么时间来上市。对我们企业来说,发展速度太快了。太快的概念就是这样说。现在我们一个月的收入是05年的全年的收入。我们现在一周的收入是04年全年的收入。每年都10倍以上的速度发展,而且现金流非常充沛。所以我也是一直抱着学习的心态想搞明白。对于我们这样一个企业来说,我们IPO了之后,可以由什么受益的事情。上次说的杭州的水泥厂上市了之后,很快把七个亿的钱花没有了。如果没有做好准备的话,把这个钱花了以后。我想还是需要慎重一下。对我们企业来说,感觉到还是比较深的人力资源和执行的问题。我们现在来说虽然在北京其实也面临人才的困惑,已经做到第一,并且已经超过第二的位置。我们比如家还简单。全国来说非常容易复制,对我们来说还是面临人才的问题,我到其他的城市拓展的时候,不知道派谁去。比如说马上招一个来,肯定不行。但是内部没有能派去做总经理的人选。

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页 
  
[关键词搜索]:公司 经营 半月谈  【大 中 小】  【打印】
【我要评论】

相关文章 更多 
·图文:和合谷餐饮公司总经理 赵申  (4.7 15:57)
·图文:北京适时时代新技术有限公司总经理 何森  (4.7 15:28)
·图文:《当代经理人》杂志社内容中心总经理 杨超  (4.7 15:3)
·图文:如家快捷酒店CEO 孙坚讲述如家上市的秘密  (4.7 14:43)
·论企业与国际资本接轨之道:第2期企业成长半月谈  (3.24 15:34)
·公司里遇到势利眼怎么办?  (2.9 8:42)
·九绝招巧妙应付公司各类人  (2.8 8:29)
·上市公司审计风险面面观  (2.7 7:15)
·得罪上司后的三种对策  (1.29 8:43)
·5大特质做老板最爱的红人  (11.17 8:19)
慧
聪
网

赢
造
企
业
网
上
贸
易