就像麦当劳可以做到3万家，那中式快餐为什么不可以，我不想占更多时间，我反正觉得很受启发，但是中国人在中国上市，我认为比纳斯达克更有机会。我就说这些。谢谢！

    杨立新：大家好，我是杨立新。我对这个如家上市的神奇之旅我觉得不太感兴趣。刚才我被一声钟给撞醒了，为什么呢。一个是我觉得企业的发展，它一定要有资本市场强大的支撑。如家倒推回来，它的模式很简单，可被复制。我们没有在国外的经历，我们很难复制过来。这个问题，意味着在中国现在进入全球经济竞争的时候，我们在自己的国家上面遇到了大量外来的一些，包括像吉野家，包括像传统行业进入我们的市场跟我们打拼的时候，如果我们没有资本市场的支撑，我们肯定会在他们面前溃不成军。所以我觉得应该说今天的座谈的话，给在座的各位都敲响一个警钟，我们都想发展，都想去竞争。我们向全球化的，至少在本土，或者到外面的时候，在背后有一种大量资本支撑的强大的力量，如果我们没有意识到这一点，我们没有办法发展，我们只能死路一条，不是简单的做产品和服务可以解决这个问题的。我们在发展过程当中资本是必须要引进的，但同时没有去过国外，我无法得到国外资本市场的支持。但是我觉得非常高兴的国内的资本市场现在对我们也是有支持的力量。而且国内的资本带给我们的不是简单的所谓西方的我们跟他们有困难，的确是不同的文化，但恰哈我们是在民族的资本，民族的资本应该拥有了民族的智慧，同时还凝聚着民族的几千年的文化的精髓，如果我们有这样的支撑的时候，我相信我们不仅仅能在我们自己的市场上面能够有一个大的胜利，同时我们也能够冲出中国，我们也能够在世界面前站立起来。谢谢！

    贾葆春：今天听了孙总的介绍确实对我启发很大，其实我最深的感觉主要还是刚才像王总说的现在可能从企业管理的层面，中西方文化的一个大对抗。中国过去都讲大维权、小维权，从西方来讲更注重自己的最强的，最拿手的一个环境，找到他的市场以后，来进行运作。同时把商品的生产跟资本运作很好的结合在一起。这是整个的西方文化的精髓。中国的这些企业可能原来都是靠政府、靠政策，包括刚才说的第一代人靠政策、靠双轨制的企业家。但是真正的未来的竞争可能是一种目前像文化为主流的竞争，可能在这个层面上竞争会更激烈。这也是给我们搞企业的人一个请示吧。

    翟山鹰：大家好，我问了孙总一个问题，这个套被王总解了，然后又被杨立新给解了，我本来想说的话给说的。其实我明显感觉到如家企业也好，携程企业也好，中国人的聪明才智，发现了美国人的特点，用来敲美国人的钱。我相信如果看过去不要说像什么老庄之类的书，还有像三十六计的，他们中国的文化学完了，了解了西方人的规则，你喜欢什么我造一个。既然各位老板觉得自己没有本事骗外国人的钱，也不了解这个规矩的话不要轻易尝试。我第一次去如家的时候，在前台没有一个人，第二次去的时候，有一个人裹着大衣在那儿呼呼的睡。只要有钱什么都可以做出来，这个刚才底下说复制性的问题都说完了。实际上赵总说的问题不少，小的时候我有时间看中国的文化，包括四书五经，包括水浒。我那个年代的话，赵总你肯定没有买卖。这说明压力，导致现在人从小开始接触更多的东西，没有办法。没有时间做饭，确实是哪儿有时间做饭啊。杨总公司的小孩，从今年2007年到今天为止，估计没有任何一个人在8点回过家，王总的主要职员在11点之前很少回过家。但是在这种情况下，是有商机的，压力越大，所以必须快速解决，别说做饭了，吃饭的时间都很少。