一个亚信，一个华友，一个赛生，他现场问，你是在美国留学的吗，然后都是。那说明了一个问题，说明我们要是冲着纳斯达克去的话，我们在座的各位跟他们不在起跑线上。你们的价值，很难被他们理解。你想去找投资人，不一定知道去找谁。别的连锁企业可能做得跟如家一样漂亮，但是你上不了市，如家从资本市场弄来了将近10个亿人民币，但是前提是他可以弄得来，但是你不能。他可以很精确的使用英文，他可以一句话中夹三句英文。我跟罗布特说，你把亚太区总裁都辞了，我说你辞的简直太对了，你跟我们中国企业沟通的话都有问题的。这个问题看来短期内解决不了，新任的总裁也是一个在美国干了很多年了，刚才那两个事都可以举手的人，新任的纳斯达克总裁，他们跟你们之间的，尤其是传统企业之间的鸿沟非常大。不利的现实。所以请各位清醒一点，如家的资本重构值得我们学习的，当然能去纳斯达克最好，但是太高了。8年40家，大家觉得自己可以排进去的话可以试试，我觉得难度比较大，要想认识徐光勋，罗布特的话，我这里有电话。我这里是纳斯达克，我这里可以让你上市，他都会来拉你，你听不懂，你不会说英文，他不会说汉语。孙总在这儿的话不好问，他们第一个团队做成携程，实际上他们太清楚美国纳斯达克的游戏规则了，他们在中国在打造一个游戏模型。当然他们的服务是不是真的那么好，我本人曾经去过两次如家，其中一次感觉不错，还有一次感觉糟糕透了。我觉得内核当中的第一个角，我觉得人力资源没有跟上，高速发展当中确实有漏洞。我觉得价值重构我的感觉是这样。传统行业的价值重构当中，离西方资本市场到底有多远，如家是一个榜样，但是是否是一个可复制的榜样值得大家思考。
主持人：大家可以接着继续谈谈。
赵翼：我明白王总的意思，我不说了。其实我之前有很多做酒店的朋友。如家也做过。其实他们高速发展是这几年的事情，其实非常关注携程的。携程的这帮人，携程开始进入租车业务。我刚才问孙总，下一个热点在哪儿，他刚才没有说。这属于商业机密，他说文化。但是他提的家文化，他说搭建的平台，可以推家文化的产品。我觉得刚才王总讲纳斯达克的资本市场确实离我们太远，但是我觉得连锁经营，我们也是做产品经营的。百安居很复杂，我觉得酒店比我们复杂，但是我们如何做得标准，可能难点在人才上，我觉得我们现在面临的难点，其实人才是标准化之后复制出来的，我们现在的难点我们本身做标准化的过程。我们可能缺乏做标准化的人才。但是相对如家而言，像传统的店铺，相对比较简单的。其实第一次来的主题就是如家，我非常感兴趣，也非常受启发。别的意见大概没有了。
何森：我觉得孙总讲的挺详细的，计划做得挺好的。可能第一拨做得东西有关系。从我管企业来讲很头疼，原来不是学管理出身，也没有做过这个东西。当然做这个行业也是生机所迫，做了两年之后可能什么问题都来了，先是管理文化，然后营销问题，品牌问题都来了。我今天听他感觉来说，他第一个可能也是学品牌的，他的思路挺清晰的。他做得时候建立框架，他按照800家的规模做的，还有600家的空档。我觉得整体来讲同意王总得意见，他这个起点很高，我们很难比得上的。但是整体来讲，孙总讲的东西挺好的。包括刚才赵总讲的传统行业怎么做。我觉得今天讲的东西对我们有启发，王总说的资本可能我们还没有到那一步，可能还比较矮。刚上了台阶，前面还有一百多级呢。我们需要回去反思一下传统行业如何做简单了，做标准化。谢谢！
王新军：孙总确实从理念角度，还是实践角度我感觉比我们高出一级。
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