2007年3月30日 星期五_经理人日志_企业管理_慧聪网
    战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的所有要求。。

    [推荐阅读] 经销商的老员工怎么办？　  中国白酒2006营销盘点

2007年3月29日 星期四_经理人日志_企业管理_慧聪网
    和你的顾客、竞争对手、分析人士以及业内其他相关的人会面，了解在他们眼中，你的公司和产品是什么样的。现在的公司需要打造信息收集反馈体系。

    [推荐阅读] 工业品三大销售通病解疑　  大经销商别嫌弃小品牌

2007年3月28日 星期三_经理人日志_企业管理_慧聪网
    经理人管理的是细节，比如解决下属的问题；而领导人管理的是员工，他们会通过激发员工的主人翁精神与责任心来实现目标。经理们要学会站在“领导人”而非“经理人”的立场想问题。

    [推荐阅读] 哪种人才在外企最快获升职    遇挫后怎样证明自己

2007年3月27日 星期二_经理人日志_企业管理_慧聪网
    当企业未来的愿景设立后，不要问“我们该做哪些改变来实现目标？”而应问“什么是唯一的目标，一旦我们实现了它，愿景就必然达成？”这个唯一的目标，就是所谓的“战略要务”。

    [推荐阅读] 浅析企业文化的继承与创新　  企业改制后的管理重塑

2007年3月26日 星期一_经理人日志_企业管理_慧聪网
    战略要务是变革行动的中心，也是其他所有系统、流程及技术整合所需实现的目标。最起码，战略要务必须与领导层、合作伙伴、充分授权的员工、支持性部门和核心流程这五个组织要素协调一致。

    [推荐阅读] 品牌"短命"现象剖析及对策　  企业信仰与第一推动力

2007年3月23日 星期五_经理人日志_企业管理_慧聪网
    加盟特许经营一定要牢记一点：创业是否成功，只能靠自己的一双手。不要把全部希望都寄托在总部身上。如果店铺经营失败，对总部来说，最多损失一颗“棋子”，而对加盟者来说，则损失了全部。

    [推荐阅读] 小企业病的五大致命缺陷　  如何建立规范化的管理体系

2007年3月22日 星期四_经理人日志_企业管理_慧聪网
    对于属于目标客户的潜在消费者来说，要想把他们变成有效客户，必须理解客户为什么需要你的产品，你的产品能帮客户解决什么问题。这就需要做大量的市场调研和客户访谈工作，真正地理解消费者，做到“以客户为中心”。

    [推荐阅读] 小企业必须掌握竞争主动权　  企业战略突破的关键点

2007年3月21日 星期三_经理人日志_企业管理_慧聪网
    企业要有明确的目标市场概念，不能把所有“潜在客户”都当作客户来对待，所以做市场营销首先要有只为部分人服务的理念，从而为“以市场为导向”奠定基础。

    [推荐阅读] 剖析中国本土品牌五大病症　  企业家应建立个人品牌

2007年3月20日 星期二_经理人日志_企业管理_慧聪网
    品牌式的客户服务与普通的客户服务不同，甚至它还不仅仅是指优秀的客户服务。它是用战略性的、规范化的方法来提供品牌式的客户体验，从而增强品牌对公众的承诺，强化公众对品牌的感知。

    [推荐阅读] 招商中品牌与价格的矛盾   品牌差异化的六种细分模式

2007年3月19日 星期一_经理人日志_企业管理_慧聪网
    要进行品牌化运作，客户服务必须具备的特征之四是，必须在限定的范围内，始终如一地提供服务。如果某项服务无法始终保持一致，那么客户就会认为，该活动只是针对一部分特定的对象而已，他们就不会它看作是品牌的一种特征。

    [推荐阅读] 未来公司组织模式的新想象  　 “企业公民”的本质

2007年3月16日 星期五_经理人日志_企业管理_慧聪网
    组织是由期待交往与沟通的人群组成的，只有等到他们认识到共同合作和交流对他们自己有利时，他们才可以共同努力成就一番伟业。

    [推荐阅读] 标杆式组织管理与职能定位　  组织形式并非越新越好

===往期经理人日志===

  ===2005年各期日志===   ===2004年各期日志===   ===2003年各期日志===

　　【>>查看近期热点专题】   　　【>>返回企业管理频道首页】