培育与发展中部企业集团的建议

    针对中部企业集团数目少且规模小、竞争力及技术创新能力薄弱的现实情况,中部地区必须实施大企业集团战略,发展和培育一大批具有强势竞争力的企业集团。中部地区培育与发展大企业集团主要应从以下几方面着手:

    1.重点加快培育与发展具有中部产业比较优势的大企业集团。

    中部地区应该通过管理创新,充分发挥自然资源、人力资源、科技创新资源、产业资源的优势,加强区域间的合作、产业与科技的有效结合,加快发展一大批具有中部产业比较优势的大企业集团。例如,在高科技信息产业方面,应重点发展以武汉光谷、烽火通信、华工科技、湘计算机、铜峰等电子信息企业集团;在生物制药产业方面,应发展以寰西、羚锐、健民、九芝堂为重点的生物医药企业集团;在汽车产业方面,应重点发展以东风汽车、江铃汽车、江淮汽车、华丰汽车等汽车整车与零部件企业集团;在黑色金属及有色金属产业方面,重点发展以武钢、马钢、安钢、太原钢铁、湖南华菱钢铁、江西铜业、株株冶炼厂、铜陵有色金属等钢铁企业集团及有色冶金企业集团;在山西省应利用煤炭资源优势,重点发展以大同煤矿、山西焦煤等企业集团;在机电产业方面,应重点发展以三一重工、中联重科、远大空调、洪都航空、江钻等机电企业集团;在能源产业方面,应重点发展岳阳石化、巴陵石化、青山石化等石化企业集团及三峡水电、葛洲坝等大型水电企业集团。在农业方面,应重点发展双汇、春都、莲花味精、旺旺食品、金健米业等农产品深加工企业集团以及隆平高科等以培育动植物新品种的农业高科技企业集团。

    2.加快建立和完善现代企业制度。

    在加快实施中部大企业集团战略的同时,必须加快现代企业制度的建设步伐,按照建立现代企业制度的要求,把企业集团改组成股权多元化的股份有限公司。企业集团通过公司化改造应做到:一是重塑集团核心企业,建立起具有母公司功能的公司架构。二是通过企业集团内核心企业对成员企业的兼并、合并与整体改组,把企业集团改造成具有独立法人资格的巨型公司。三是强化资产的联结纽带,形成母子公司格局。通过母子公司的资产联结纽带建立起利益共同体,以使企业集团更具生命力。企业集团要建立科学的治理结构和内部运行机制。主要内容包括:一是通过健全董事会和监事会的职能,充分发挥经理人的作用,建立一个决策系统、执行系统和监督系统相互协调、相互制约的运行机制。二是在公司治理结构安排中注意突出人力资本的作用,使人力资本(企业家、管理者、核心技术人员)成为企业的实际控制者和剩余索取者,采用股票期权制、技术控股、人力资本所有者持股等方式,弱化出资人的作用,以此解决两权分离带来的委托—代理问题。三是建立激励与约束相结合的内部管理制度。

    3.鼓励大企业集团建立国际战略联盟。

    针对中部企业集团规模小、竞争力弱的现实情况,应鼓励和促进大企业集团建立国际战略联盟,加强对外合资合作,敞开大门,积极开展联合、重组活动,利用国外大公司、大集团的资金、市场、信息、管理、技术、人才、品牌等优势,进行优势互补,做大做强现有企业。