管理学家：依照现在的商学院教育现状，是否可以认为企业家因此就可以不读书，不上学呢？

　　严介和：学习是永恒不变的主题，但并非仅仅表现在书本和校园上。对一个企业家来说学习是无处不在的，比如说读万卷书和行万里路，后者的学习比前者更重要，学习的方式和内涵都不一样。书与行相比，一个是有形的书，一个是无形的书。管理大师们那么多的书，企业家没必要读，实际上最权威的管理就是没有固定的管理模式。

　　据统计，名牌大学、高学历的人成功率不到20%。我用过的第一个总裁是南大的博士，但在我这里却干得很不成功，之后我们又换过一系列的MBA和EMBA也都被我炒掉。在用人方面，我觉得最理想的是本科生，最差的是在学校里面一气呵成读到博士的。因为他们太浮躁，不能脚踏实地，一心想当元帅，可是连士兵的活都还没干好。

　　管理学家：您怎么看待企业和社会的关系？

　　严介和：企业的发展往往是建立在社会发展的基础上，没有社会的发展也就没有企业的发展，比如说太平洋是做基础设施的投资、建设等工业性项目的。如果这个城市本身没有发展，我们的业务又谈何发展呢？我们的效益囊括在社会效益之内，我们的发展建立在社会发展的基础上。

　　我做的第一个工程是别人都不愿意做的，也没有任何利润可图的业务。也是从那时起，太平洋做的很多事情都是没人愿意去做的。也正因为如此，政府对我们比较宽容，比较友好。

　　管理学家：那么企业做大以后应怎么回报社会？太平洋又是怎么做的？

　　严介和：有很多的民营企业家根本就不懂企业的责任，以为做慈善就是回报社会。要知道市场是有分工的，做慈善有政府，而对于企业，把经营做好、做优，增加社会税收，解决更多人就业就是对社会最大的回报，就是对社会最大的慈善。有些企业为了务虚，为了名气，为了彰显社会责任，却影响企业做大、做强。当企业陶醉于光彩事业之时，这种光彩究竟是可爱还是可悲呢？

　　企业快速发展，做大做强的过程实际是在做加法，而随着企业的迅速膨大进行的有效瘦身叫做减法过程，当减到位并进行第二次加法的时候，我们称之为企业乘法。企业第一次做加法是为了数量，做减法是为了质量，做乘法是为了数量和质量的同时提升。太平洋建设集团正处于做减法的阶段，到2007年下半年可以开始做乘法。

　　管理学家：您有没有敬佩的人？

　　严介和：我敬佩的人有很多。比如令中国人感到骄傲的现代巅峰伟人邓小平老人家，他在逆境中数次跌倒又数次爬起来，多少次的坎坷，多少次的苦难，从而成就了伟大的中华民族。没有坎坷的一帆风顺本身就是一种危机，邓小平老人家的经历验证了“一流的人总是死而不亡”。世界500强中的很多企业曾经“死”多少次，但始终死而不亡。注重和而不同才能出现死而不亡，惟有和而不同，才能最终达到内和外顺，同舟共济的和谐、和美，和畅的氛围。死是阶段性的，而亡是永久性的，也只有“死而不亡”才有资格称为企业家。

　　管理学家：您如何评价走过的路？

　　严介和：即使媒体和社会把我推向风口浪尖上，放在火尖上烧烤，我也只是坚持，一直到今天。对走过的路可以用六个字来评价：自足、珍惜、感恩。我没有那么多的杞人忧天，怨声载道，没有那么多的烦恼、不理解和愤怒。我是改革开放的宠儿、佼佼者，享受到了改革开放的成果，也很珍惜这样的机遇。不管怎样，始终带着一颗感恩的心，不仅感恩给了我阳光雨露的少数群体，还要感恩信任我、追随我赴汤蹈火，南征北战的庞大的部下群体，同时感恩对我误解甚至诽谤、中伤、谴责的群体。