牛根生不了解西方的管理体系，但是他为什么能够做成？

   2007年3月24日，一个春日周六的下午，中关村喧嚣的街道边，古树青砖，庭院幽然。在古朴书的慧聪书院中，20多位商界精英汇聚一堂，由 “蒙牛上市内幕”谈起，论民营企业与国际资本接轨之道。 

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   吕传明：刚才马总特别谈到了，牛总对于这个协议不是特别清楚，我认为牛根生其实知道这个风险。其实我们中国发展到今天一个是感恩的文化，另外一个是工业市场实现的精神。我觉得民营企业一定要学会资本运营，并不一定要上市，但是资本运营会拖动你企业的成长。引入资本在一定程度上就是引入了一个更加规范的契约的精神。比如说蒙牛是不是便宜卖了股权？

    如果对于一个做事情的人怎么看？

    刚才我们山鹰讲，到底是什么问题他每一次都可以走过来？实际上牛根生的战略确定了以后，实际上就是人的因素，本身他就是乳业管理的专家，以及伊利的高管的出走，实际上为蒙牛输送了人员。另外蒙牛也知道，根据中国市场未来的增长率有多大，至少他的把握性强一些。摩根代表的银行要求50%的增长率，在老牛的计算里面可能100%以上，所以老牛是希望做一个乳业的老大。我相信他会计算，所以他感觉到摩根为什么有对赌协议，说明他们在投资的几百年当中总结出了经验，就是因为他们投资的时候有欺骗，所以他们才会设计出来这种对赌的协议。对于想骗钱的人来说，可能就把骗子清楚掉了。

    但是对于想做事情的人来说，他就觉得可以，说不定我可以试一下。经过他的计算、人员、管理，他觉得我可以。所以他愿意接受这么一种风险的对赌协议，王总刚才讲的对赌协议为什么没有公开？我们看到的都是蒙牛的成长，实际上他们这种资本有了压力，还有他们的梦想，我觉得牛根生是把他的梦想复制给了他的团队和摩根的人。

    我觉得他跟摩根的合作给他带来了很多，比如说有一个很现实的例子，原来有辽宁足球队做得不是特别好，他说你跟牛根生熟，能不能让他冠名，蒙牛足球队，很牛啊，冠名大概是2200万，我一般不愿意干这样的事情，但是我介绍一下吧。牛根生比较感兴趣，摩根也感兴趣，之后足球队说好像可以，牛根生也觉得可以，这样可以节约广告费，但是开了董事会之后让外方董事会否决了。

    美国的董事会说，由于足球是一个对抗性的比赛，对抗性的比赛你只要冠名是两方进行竞争，任何一放不论是赢还是输对于蒙牛都不利。因为你是快速地消费，是大众消费，如果蒙牛赢了，和辽宁足球队输了的球迷最你的蒙牛就没有好印象，如果你辽宁足球队输了，辽宁的球迷对你蒙牛也没有好印象。牛根生就没有想到，外方的董事会的领袖为什么那么优秀呢？因为他投资了全球各地的企业，他把这些东西无私地奉献出来了。我觉得他投资带来了很多管理上的经验，所以看你选择做什么，如果你选择做事，如果你有把握，只有双赢或者多赢我们才能够成功，所以竞争与合作是很重要的市场前提。