大帅沉思了一会，说道，“速度也是生产力嘛，我听老一辈说，四十几年前北京盖环城三环快速线，3个月就盖完了。”

    小丫没接他的茬，继续申论道，“后来在一次饭桌上，我公司的洋经理告诉我，洋人只会做直线运动，再复杂的事也要把它分解为简单的直线运动，然后就不容易做错，但中国人特擅长做物理现象中的布朗运动，一大堆分子同时在动，看起来很热闹，但结果难预料。洋经理还说，不知为什么，同样是东方人的日本人和韩国人，却特擅长做直线运动，比美国人还厉害，难怪美国市场现在80%都是日本车、韩国车。

    扁平化遭遇“官本位”

    大帅虽然年纪轻，但他和老总的关系特别好。这天，大帅不经意地把小丫公司的管理方式形容给老总，并把心中的疑惑说了出来。

    老总年逾50，对大帅说，“你把茶拿来，我和你聊10分钟。”

    老总重新坐下，说，“我三十年前的第一份工作就在外国公司，那时叫外企。其实，你刚才所描述的情况，那时就已现端倪了。甚至，有一些先进的公司，当时就在实施你所形容的那一切。但是，大帅，等你年纪再大一些，你就会知道鱼有鱼路、虾有虾路这个道理。在中国，那种不讲关系伦理的跨水波流程，很难长久。”

    大帅有点吃惊，他过去不知道老总也懂这些。

    老总没有理会大帅的表情，继续说到，“比如说，你媳妇公司内没有职称，只有角色，这是一个很先进的观念，因为职称是上世纪职能型组织的产物，它意含着地位与权力，但在信息扁平化之后，大家谈的是如何利用信息的快捷来把流程做得更顺，什么地位啊权利啊已经不是固化的东西了。但这在中国行得通吗？三千年来就讲职称，连汽车的品牌形象都和职称挂上钩。”

    大帅没听太懂，心有不甘地问出一个问题：“那么，我们就先进不了了吗？”

    老总哈哈一笑，说：“今天是有点晚了，大帅，你只需要记得一句话：就是一代人做一代事。认清环境现实，把环境中可用资源的价值最大化，就是最好的经营管理。所有的先进，都脱不了这个道理。”

    临出门时，老总回头叮嘱了一句：“纸杯快没了，明天通知行政部的小陈添一些。”