2007年１月23日，北京信威通信技术股份有限公司（以下简称信威）赴深圳Ａ股上市，未能通过证监会审议。业界普遍认为，这与去年９月信威原总经理陈卫职位被撤有很大关系。这让信威高管换血内幕疑云笼罩的陈卫事件再度成为业界关注焦点。

    时光倒流，2006年9月，自信威创立起，基本上一直担当总经理的陈卫突然被宣布撤消总经理职位。彼时，正是陈卫自认信威的最好时光，也是信威上市的关键冲刺期。决议公布后，业界哗然，普遍认为信威大股东大唐的这个决议不仅伤害陈卫，还将严重挫伤信威及其SCDMA产业。

    关于大唐作出决议的动机，业内猜测其是在整合内部业务。那么事实真相究竟如何？陈卫事件负面影响究竟有多大？《英才》独家探访大唐与信威，试图破解陈卫事件以及相关的种种疑云。

    二进宫的陈卫

    信威“傍”了个大款，款爷乃国有大企业大唐，为信威最大股东，控股44%。

    如果没有下述三大因素，信威可能还是个名不见经传的高科技小公司，可能像千千万万个中小企业一样，只有等到冲进纳斯达克、股票高扬，“一夜暴富”并进入某富豪排行榜时才会广受关注。

    第一，信威“傍”了个大款，款爷乃国有大企业大唐，为信威最大股东，控股44%。正因这种关系，外界提及信威，总要在前面冠以“大唐”二字，称之为“大唐信威”。

    第二，信威拥有与国际电信巨头相抗衡的系列专利技术和标准，如俗称大灵通的SCDMA和无线宽带接入技术MCWILL。备受关注的国际三大3G标准之一的TD-SCDMA的核心基础技术就是SCDMA，最初由信威的创始人所掌握。这些完全自主知识产权的技术让中国在世界电信巨头前第一次拥有话语权，而每个技术标准后都蕴涵着数以千亿的产业金矿。

    第三，这些技术发明者为海归，他们曾经受过国家领导人的接见，其公司为高科技企业的典型代表，不时有国家领导人前往视察。

    陈卫正是将信威与上述三大因素连接起来的关键人物。

    1995年，留学生陈卫、徐广涵和台湾风投家陈五福在美国成立CWILL公司，专注于SCDMA业务。同年底，CWILL与大唐电信研究院（CATT）合资成立了北京信威通信技术股份有限公司，陈卫出任总裁，陈五福、徐广涵担任信威通信董事。

    信威的发展并非一帆风顺，甚至可以说是九死一生，而陈卫在信威也经历了大起大伏。1999年，大唐集团曾突然免除了时任信威总裁陈卫的职务，陈卫被迫孑然一身闯荡美国。而由大唐主导的这次“分家”，后来却成为陈卫奠定信威领袖地位的开始。

    2000年初，分手后的大唐又邀请陈卫回国处理信威烂摊子。此时大唐留给陈卫的是6000万元的存货和1.6亿的合同。在一个研发人员都没有的情况下，陈卫“二进宫”，并亲自奋战在一线，指挥毫无经验的新兵开始实施那1.6亿的合同。

    “陈卫是我们的精神支柱”，当年的新兵，现在的信威高级研究员岳先生告诉《英才》记者。后来信威还经历过几次大挫折，都在陈卫带领下挺过难关。

    在信威的倡导下，SCDMA开始成为一个牵涉数以千亿的大产业，有着数十家联盟企业，涉及产业链各环节的产业联盟，而陈卫也被誉为SCDMA之父。76岁的电信专家、信产部电子科学技术委员李进良，评价陈卫是信威和SCDMA不可或缺的技术专家和领导人。

    上市前夕爆猛料

    陈卫明言“大唐的做法并不能让信威价值最大化。”

    作为一家技术主导型的公司，信威在陈卫的带领下，一路高歌，业绩颇佳，其上市计划也逐渐浮出水面。然而，2006年9月，就在公司通过上市资格预审的前夕，信威突然爆出陈卫再次被撤消总经理职务的消息。

    很快，陈卫在接受媒体采访时用“震惊”一词形容自己的心情，并明言“大唐的做法并不能让信威价值最大化”。而《第一财经日报》对于事件始末有这样一段文字记叙：“9月9日，北京信威通信的大股东大唐电信科技产业集团召开了临时党组会议，‘在没有与信威通信经营班子成员进行任何沟通、没有与公司监事会进行交流的情况下’，突然决定免除陈卫的总裁职务，由美籍台湾人、风险投资家陈五福接任，此时，陈卫并不知情。”

    一时间，有过“前科”的大唐成为舆论非议的中心。

    电信研究专家、北京大学教授路风曾发表看法：“信威正处于成立11年来最好的发展阶段，且已进入上市辅导期，如无意外将于年底上市；国家开发银行已突破常规，给予它大额贷款支持。无论从技术还是从市场的角度看，撤换陈卫都没有充分的理由。”