对于上司，你只能惟命是从。精明能干的上司在你眼里简直就是神的化身，始终保持充沛的体力、源源不断的智慧和创意，不停地给你下达各种指令和任务。作为职场中人，向来只知道服从上司的监督管理，你听说过下级也可以管理上司吗？

    管理第一步：了解你的上司

    案例陶小姐，广告公司文案

    进入公司以来，我只知闷头干活，力争把我的份内工作做到完美。但是，我总是得不到上司的赏识。往往一份文案递过去，总要打回重改；上交一个创意提案，上司的眉头一下子就锁住了。一次，上司指定我陪客户去出版局办事。回来后，上司询问了很多无关的细节，我回答后，他头也不回地走了，真不知道自己哪里又做错了……因此，我每天上班，瞟见上司的眼神，心里总是惴惴不安、如履薄冰。有次吃午饭，一时没躲过，与上司面对面单独坐在了一起。正当我嘴巴和手不听使唤，又强作镇静的时候，上司的一席话让我如梦初醒：小陶啊，你平时的工作很努力，适应又快，真像年轻时候的我，所以很多关键的工作就交给了你，比如上次陪客户去办事……

    点评

    管理好上司的第一步就是尊重和沟通，应经常和上司进行伙伴式的交谈。通过聊天，给上司归归类：这是一个只重结果还是想了解所有细节的人？如果是前者，完成工作，你只要给他一份摘要就够了，长篇累牍的汇报只会让他索然无味。如果是后者，你还需了解他喜欢“早请示”还是“晚汇报”？喜欢口头汇报还是书面陈述？上司对下属的期望是什么？小陶的困惑就是不懂得沟通和察言观色，低估了上司对自己的期望和评价。当然，沟通也需要技巧，比如选好时机，找吃饭、旅游等轻松场合，还要顾及上司的感受、面子。

    管理第二步：引导你的上司

    案例

    王先生，公司人力资源经理

    我们老板是自己创业，白手起家，很有眼光和魄力。但随着公司规模逐渐壮大，管理明显滞后。无论公司大小事情，老板全部事必躬亲，既不授权给下属，也不重视选拔、培养人才，因此公司的运转效率低下。公司的人力资源部门自然是形同虚设，就是一个单纯的行政部门，得不到足够的重视，这对我开展工作很不利。于是，我积极鼓动老板参加MBA学习，一起讨论公司现在运营中遇到的问题，还引荐他参加人力资源专家研讨会及各种人力资源峰会。果然半年下来，老板工作思路改了，人力资源部门受到空前重视，我的职务权限也拓宽了，工作变得“称心如意”。

    点评

    每个上司都不是完人。如果上司的弱点制约了公司前进，思维跟不上公司发展，甚至影响到整体决策，这时候作为一个负责的下属，你就应该巧妙地帮助上司提高。你可以旁敲侧击，找到适合的场合委婉切入。这样，聪明的上司自会欣赏你的前瞻性，这就给你下一步的职业发展奠定了基础。

    管理第三步：帮助上司完成任务

    案例

    林小姐，快递公司部门主管

    我工作两年多就被提拔成了主管，而与我同时进公司的员工现在仍在原地转圈。