2008颠覆性管理思维突破：找到核心矛盾，用系统思路和方法解决问题，推进管理改善！
为什么很多同样的问题，1年后，5年后，10年后仍然存在，为什么很多今天的问题都是昨天的解决方案？——为什么改变不等于改善：任何的改善都是系统改变的结果，但改变不等于改善，我们如何发现运营中改变等于改善的那些关键要素，让改变等于改善。很多症状可能都是一个根源，找到冲突是解决问题的起点，冲突是由于我们错误的认识造成的，去识 别挑战替换掉原有的错误假设、信条、规则、绩效等，这是改善的起点。
时间：2008年1月12-13日 地点：北京清华园宾馆
费用：2800元/人（欢迎团队报名，集体接受新思维洗礼）
培训内容：
第一部分：分析运营管控长期面临的各种问题，提出系统性解决思路
1、企业出现各个层面、各个方面的问题，管理者应该从哪里入手？
---操作方法：很多问题症状可能都是一个根源，建立问题树，分析因果关系
2、为什么针对各种企业症状，推行一波波的流行管理方法，却一直无法见效？
---操作方法：问题都是冲突造成的，找到冲突是解决问题的起点
3、为什么企业很多地方都做的很优秀，但是整体能力并没有获得提升？
---操作方法：找出瓶颈部门或工序，解决系统限制
培训专家--韩永生：资深战略与流程专家，中国科学院教授，博士生导师
第二部分：建立基于"现金利润"和整体利益最大化的高绩效管控系统
1、为什么各级管理人员和员工绩效得分很高，但公司却陷入了有利润没现金的假绩效？
---操作方法：突破传统绩效管理的三大缺陷，由二维向三维转变
2、为什么绩效考核造成各自为政，相互扯皮，只注重考核利益不注重整体利益？
---操作方法：打破企业内部的围墙，建立企业内部供应商与客户的关系
3、为什么会出现局部绩效越大反而企业成本越高？如何实现以整体利益为中心？
---操作方法：测算各个工序的标准指标，库存以控制为主考核为辅
培训专家--杨发文：高级咨询顾问，高绩效管控与精益改善专家
第三部分：从客户角度重构企业战略，实现超行业平均利润增长水平
1、战略不是目标、远景，如何能做出能真正指导业务经营的战略？
---操作方法：建立一致的战略沟通平台，具备正确的战略规划方法
2、为什么中高层每年都与企业就明年目标问题讨价还价？
---操作方法：改变传统战略设计方法，做出中高层认同和可执行的战略
3、为什么有些企业能高于行业平均水平增长，而有些企业低于平均水平？
---操作方法：突破行业既定竞争思维，做出超行业平均利润增长的战略
培训专家--汪俊宏：维新专家委员长主席，著名公司治理专家
第四部分：用共赢机制解决薪酬设计难题，用共赢文化解决薪酬实施难题
1、没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与比高低更重要
---操作方法：建立股东和中高层的共赢战略，让公司战略转化成中高层目标
2、高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制
---操作方法：制定像激励股东的中高层激励体系，再差的市场也能创造市场
3、培训不是提高中高层能力的关键，规划个人成长战略，形成自成长人才系统
---操作方法：启动中高层自适应系统，最差的能力也能打造一流的人才
培训专家---杨小松：高级顾问，著名薪酬问题专家
学员感言——
多元化的企业重点不在集团中心战略，必须把战略布局和行动落实到具体业务单元上，回答在各个领域如何赢得竞争，实现超行业利润增长，这是维新战略的要点。——中国中化集团副总裁 潘正义
与陕西重汽、潍柴动力联盟后，各公司战略都有一叠文件，搞不清竞争优势，这种战略肯定是表面文章、湘火炬、潍柴动力相继引入维新战略研讨会，简单才有效。——湘火炬汽车集团总裁 聂新勇
今年第一次引入维新研究院《战略咨询实战》课程，非常实用，汪教授带领我们中高层自己来做，思维上的启发和方法上的操作都非常有效。为此，我们同时引入了维新的其他所有课程。——中国西电集团总裁：张雅林先生
参加过培训的部分知名企业高管人员：
招商局国际 王宏（副总裁） 湘火炬集团 聂新勇（总裁）
贝尔阿尔卡特 邸杨（副总裁） 浪潮集团 王恩东（副总裁）
中国长城电脑 周庚申（总裁） TCL-汤姆逊 薄连明（副总裁）
英国BP石油 柴建生（亚太总裁） 赛格集团 孙玉麟（董事长）
五粮液股份 刘中国（副总裁） 神州数玛 胡德强（副总裁）
中航运股份 姜立军（CEO） 蒙牛集团 孙先红（副总裁）
报名咨询：
电话：010-62258232 62278113 13718601312 13261332770
联系人：陈小姐 林先生
