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国有企业母子公司管控中的治理难题
2007年1月18日 8:35  来源:慧聪网企业管理频道  作者:白万纲  
如美国电话电报公司有!250万股东,一个基金会作为最大的股东,其持股比例仅为55万股左右,但该基金会的代表在公司的决策中起着重要的作用。

  子公司有时可以使用母公司的信用,通过母公司来筹措资金。作为子公司的企业一般是中小型企业,仅凭自身的信誉难以顺利地筹措到资金,或资金筹措成本较高。为了防范这样的风险,母公司可以以有利的条件向金融机构统一借款,或以母公司的信誉作担保,以利于子公司向金融机构贷款。

  子公司可以使用自己的信用,独立筹集资金。子公司是独立的法人,是“公司内的公司”,是利润管理的彻底分权化的单位,有独立的经营管理机构,并独自负有利润责任,拥有较大自主经营、自我发展的权力。

  其他优势

  可以有效地采用新科学技术,在采用新科学技术的过程中常常伴有风险,风险较大的事业可以采取首先让子公司担当的做法,同时工作的多样化会创造出新的事业。

  集团内的骨干企业可以提高集团的整体形象,提高母公司的知名度和活力。一般地,母公司创业历史悠久,经营上易保守、僵化,而子公司历史短,朝气蓬勃,富有生机与活力,具有企业家式的创新精神和带动集团积极向上的活力。

  能发挥自主经营优势,迅速做出决策,而不至于由于受程序等的制约而延误时机。

  是防止企业兼并的手段。成为大企业或集团的子公司??证一定的独立性,又有较为稳定的经营业务。

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