未来的组织将是什么样子呢？有没有一种普遍适用的柔性组织呢？有没有能吸收所有组织的优点，又能避免所有组织的缺点的一种结构呢？如果有它要满足哪些特点呢？

　　普遍的观点认为，优秀组织应具备的特点：

　　（1）能够吸引与吸收所有的优秀人才。

　　（2）能够快速识别组织潜在的机遇与威胁。

　　（3）能够快速整合组织能力，富有效率。

　　（4）必须适应企业当前与短期未来生产技术与经营的需要。

　　（5）必须要能获得较高的利润或市场占有率或市场价值。

　　（6）能够充分有效的沟通，员工愉悦，而不需要领导激励。

　　（7）强调员工的自我管理与协作精神。

　　（8）组织既稳定，又充分灵活。

　　（9）不断创新的企业家精神。

　　（10）形成共同愿景，并产生一种催人奋进的精神张力。

　　（11）即使组织再大，用同一种价值体系评价企业也一样有效，组织业绩卓著。

　　但是我们应当看到这样一些现象：

　　（1）市场全球化，使各国人民生活标准趋于一致，对需求的要求越来越高。一方面国际品牌需求量越来越大，另一方面需求趋向个性化与多样化，顾客定制成为一种趋势，对需求的时间要求越来越高。

　　（2）竞争越来越激烈，定价全球化，销售、推广、人事、生产、采购等成本越来越高。

　　（3）员工工作方式，个性特点能力差异等也越来越大，如多元化员工，职业途径的差异，激励方式多元化，价值观多元化等。

　　（4）大企业病。

　　因此企业需要从事的工作有：

　　（1）组织需要强有力的精神支撑（共同愿景，目标）。

　　（2）组织员工之间需要密切沟通。

　　（3）组织需要能分割成有不同价值观，行为的小团体；同时也需要能服从大局的统一团体。

　　（4）组织成员需要连续，直接的激励与领导。

　　（5）企业内外的信息需要及时有效的收集与利用。

　　（6）企业需要培养全面优秀的未来领导。

　　（7）企业需要一种跨职能，跨专业，跨管理层的柔性团队。

　　（8）组织成员需要培训，教育，感化，关怀，需要有自调压力与心理诊断的知识。

　　（9）持续学习与创新。

　　（10）与其它企业联合生产，采购，开发新产品或共同开发渠道与顾客群的观念。

　　（11）品牌创建与保持。

　　（12）快速产销能力。

　　（13）其它相关要求。

　　由上面这些要求可以看出，企业需要一种柔性非常大的组织结构。我们应当看到无论那一种组织结构都是有其缺点的，最好的办法是设计出一个互补性结构与适应，并且随着时间的推移，组织结构能合适的从一种形式过度到另一种形式。这里我提出一种结构—思想任务结构。把一种不可捉摸的意识形态进行管理，或许会被某些西方管理学者讥笑，思想怎么管理，管理它有必要吗？成本怎么样？这里需要指出的是：思想意识从来就是一种强力，它的强度仅次于权力，所以它是有必要管理的，至于成本，是一类较难计算的问题，就象质量成本，人力成本一样，我们只能较精确的计算出它的支出成本而很难计算它的投资收效率。

　　1、思想任务结构首先是一个信息传输系统。需指出的是，企业信息系统主要是为解决企业日常的信息传输和为决策提供支持。同样思想工作和任务也可以通过信息系统传播，但它所收集的信息是比较特殊的，通常情况下可以解决其它职能机构的不足。如员工的另类新见解，企业外的新思想，新观念，新方法，新技术的识别与传输，最高决策信息的下传，非正式组织的动向，工会的情况等。思想结构作为特殊信息的传输工具，要求信息同步，完整与真实，因为有些特殊信息要即时利用，而有些信息只需保存。