12、思想结构是一个情绪管理机构。它能第一时间识别到企业内部的情绪波动，并积极引导，保持企业成员在向共同目标与理想前进的过程中，始终保持精神张力；在组织员工压力过大时调节并减压，使组织能够更加有效的控制自己

　　13、对组织的预诊断功能。企业的任务结构是需要效率的，这种结构自然而然以现在为基础。象那些内外环境的隐因素，有时非常不起眼，但它在不远的将来可能对企业产生重大影响。思想结构的功能之一就是要诊断出这类因素的可能影响，所以它是一个预警机制。例如：非正式组织流传的消息。思想结构应当第一时间收集到并进行研讨，从而做出判断，有必要的话应当传输到高层，使高层做决策。思想结构发挥诊断功能的基础是在企业的各职能分部发展组员，这些组员都是业务精英，他们具有敏锐性与前瞻性。能够对企业内部优化与企业未来发展提供有效方案。

　　14、它是一个矛盾协调机制。企业内部的矛盾是不可避免的，有些矛盾并不是由于员工或部门的觉悟不高，而是由于企业临时改变计划，或企业内部需要部门或个人牺牲自己的业务业绩来保证组织整体利益最优，这种牺牲“小单位”保持“大公司”业绩的做法，往往会挫伤个别经理人与员工的积极性，也使业绩考核变得困难，这种牺牲比胜利更伟大，这时思想结构的成员应该积极协调，做好部门与员工的思想工作。

　　必须保证在任何时候思想结构是企业的火车头；必须保持对思想结构组员持续的培训与严格的考核；必须实现思想结构对企业内部精神的高度凝聚；必须保证思想结构对业务结构的有效整合和对企业竞争力的培养的有效贡献；必须能够持续有效的组织学习，与模范带头作用。

　　需要指出的是：企业需要建立一套合理的制度与组织程序，这是十分必要的。这套制度要能充分发挥组员的智力与积极性，共同起草，共同讨论，共同修改，共同订案，共同宣布生效是制定的方法。另外还要持续修改，保持制度与程序的先进性与组织制度的融合性等。

　　结论：把思想工作作为一项管理职能是本节提出的新观点之一。对意识形态的思想进行管理实际上早已有之，如封建时期的“君权神授”，现代企业愿景塑造等。作为管理者应当看到：任何一项决策都是与思想意识有密切的联系。思想适动是人类区别于其它生物实体的最主要活动。管理者之间最大的区别是：一般管理者管业务，优秀管理者管人，卓越管理者管思想。