在微利时代，企业所面临的营销困境是销售增长、利润下降。谁能最快挖掘出企业的核心竞争力，并且不断地创造差异化，谁就能在日益激烈的市场占据一席之地。也许，你需要不断地在品牌差异化、产品差异化、服务差异化和渠道差异化方面做出百倍的探索和努力。

　　伍贤勇：全球化市场，本土化操作

　　“世界是平的”这是一个趋势。在这种趋势之下，我们做品牌的可以得到一个好处，就是在产品设计方面可以整合全球资源。比如说我们的研发设计机构是跟美国最好的研发设计机构合作，我们把服装设计中心放在香港。还有一个好处就是能够将竞争对手几十年发展中的经验运用到我们企业里面，这样可以加速品牌和企业的发展，可以缩短和国际品牌的距离。

　　当然，虽然说世界变得越来越平，但是到具体一个市场，比如中国市场，情况是很复杂的。外企进入中国市场，并不像进入欧洲一样简单，因为中国市场非常复杂，中国有层级式结构，比如：有超大市场，像北京和上海，有省会城市，有地级市，有县级市，分销渠道也很复杂。像耐克、阿迪达斯都是通过大的卖场渠道进行分销的，一开始它们也是希望用国外的模式，但是实际发现在中国是不可行的，中国还是要自己直接开店才能真正把生意做大。对我们的竞争对手来说，要了解中国市场，还需要一定的时间。

　　贾勇轩：建立三大核心竞争战略

　　作为企业来说，在这个“平”的时代应该首先建立三大核心竞争战略。

　　第一个竞争战略是一把手的竞争战略。我认为企业与企业之间的竞争是一把手的竞争，基本上一把手强的企业，企业竞争都强，一把手弱的企业，企业竞争就弱。一把手又竞争什么呢？竞争他们的能力。因此，我们提出一把手三大能力就是定战略、重执行、看结果。

　　第二个竞争战略是两轮竞争战略。两轮是什么意思呢？就是科技进步和管理提升这两个轮子同时提升。企业也是这样，我们重视产品、重视科技，也在做管理，但是没有形成自己的管理模式和管理体系。

　　第三大竞争战略是做大、做强、做长。有一本畅销书叫做《基业常青》，实际上就是毛泽东所说的持久战的问题。恰恰国内企业都比较浮躁，我们没有看我们如何和别人差异化的问题和我们如何执行的问题，这是企业持续发展的问题。如果这三者不结合起来，企业想形成自己的核心能力就会有困难。

　　韦桂华：“平”是势，“圆”是本

　　“世界是平的”是趋势，世界是圆的才是本质。我有两个观点，第一个观点，中国的市场应该是平的，而世界的市场仍然是圆的。作为制鞋企业来说，中国是制鞋大国不是制鞋强国，中国的鞋占世界60%。刚才说了世界是圆的之外，我们国内的市场还不是平的，我们产品的档次和品牌的知名度不够。

　　第二个，资讯是平的，产品是圆的。资讯是平的，我们现在制鞋企业可以整合全球的智慧资源。我们制鞋公司和全球的制鞋大师都有很好的关系，像世界最先进的鞋、样式最先进的鞋可以在20分钟之内到森达。我们可以通过各种资讯的力量整合全球的智慧资源。但是，我们还要正视我们的产品是圆的，因为鞋这个产品是国际化的产品，同样也是一个最本土化的产品。

　　伍贤勇：人才和品牌是核心竞争力

　　人才肯定是核心竞争力，这个是任何企业离不开的。随着在国内外企业的迅速发展，现在最缺的就是人才。具体到企业的经营管理来讲，最核心的还是品牌。品牌一定要差异化，耐克代表了美国的文化，它讲的是敢做敢为的自由的概念；而阿迪达斯代表的是欧洲的文化，它可能是比较经典的，比较专业的。