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中国企业如何应对经济全球化?
2007年1月10日 7:7  来源:中外管理  作者:成思危  

    成思危副委员长是我国著名管理学家,对经济全球化有深入研究。他在本刊以“管理平天下”为主题的第15届中外管理官产学恳谈会上作了主题演讲,受到与会者热烈欢迎。

    如何看《世界是平的》?

    《世界是平的》这本书大家可能看过,我也看过。作者弗里德曼,无论是他的文笔还是观察问题的敏锐性都是不错的,所以他这本书已成为一本畅销书。但是他的一些观点是从美国人的角度看问题,所以尽管有很多人看了以后觉得很有道理,但是美国一个著名的经济学家保罗·克鲁德曼做了另样评价,他说:能令人相信的东西并不一定都是真的或者都是对的。这种评价有他的道理。因为经济全球化是一个大趋势,大家都在探讨这个问题:究竟怎样理解经济全球化和怎样在经济全球化的大趋势下来发展我们的企业,这个问题确实很值得我们认真思考。

    如何看待中国自己的经验?

    首先还是要祝贺我们《中外管理》走过了15年的历程,不论是杂志本身,还是连年共举办了15届的官产学恳谈会,在研究总结交流管理经验上,在国内都具有一定的影响。今天,我有这么一个机会与大家一起探讨在经济全球化大潮中,中国企业发展的道路,这是很有意义的。中国企业的管理离不开中国的国情,也离不开行业的特色,更离不开企业原有的文化和各方面的工作基础。所以,一味照搬外国的东西是不大可能搞好中国企业的。中国的企业一方面需要认真学习和吸收国外的经验,另一方面应该很好地总结自己的实践经验,将经验上升为理论,指导我们自己的管理实践。我在多个场合中讲过:中国的教授们应该深入到企业中去,认真总结中国企业的经验,并将它上升为理论。我认为这项工作大有可为,必有所得。

    有人说中国企业的管理乏善可陈,我对此并不赞同。中国经济发展如此之快,中国企业是做了很大贡献的,现在的问题是没有能够对中国企业的实践经验认真进行案例研究,把它上升到理论来指导我们的实践。这项工作现在已受到一些企业重视,也有一些企业家自己在做,但是总体来说我们做得还很不够。从国外看来,一些新的企业管理理论,也都是从大量的实践中提炼出来的,例如:公司再造、业务流程再造、学习型组织等,就是美国教授调查了大量的企业,通过思考提炼然后写出书来的。另外,人们通常讲的核心能力,也是美国的教授对比了日本和美国的企业之后提出来的。具体说是通过美国GE和日本NEC的比较,才提出来的理论。所以,我认为中国企业要想真正做好、做强、做大,必须要认真学习国外的经验,同时更要珍惜我们自己在实践中总结出来的经验教训。

    如何正确看待经济全球化?

    关于经济全球化问题,现在各方面都发表了不少的意见,在《世界是平的》这本书里面,弗里德曼也采访了很多人,记录了很多人的观点和声音。他把经济全球化分为三个阶段,用网络语言描述为1.0、2.0、3.0。全球化1.0是从哥伦布时期开始,一直到上个世纪初,推动全球化的力量是国家。全球化2.0就是到上世纪末为止,主要推动力量是企业。21世纪则进入全球化3.0时代,主要的推动力可能是个人。此外,他还举了很多的例子,特别是中国和印度的例子。

    我个人认为:弗里德曼是经济全球化的热心鼓吹者,但是他是站在美国的角度看问题,所以他看到的是亚洲新兴国家对美国某种程度的“威胁”,也看到新兴国家和发达国家之间的差距是在缩小。

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