随着改革的深入，中国企业不断发展壮大，客观上需要学术界为企业管理提供更多的理论武器。中国的学术界在经过多年的摸索之后，已经具备了比较深厚的研究能力，但是目前研究的重点都放在了企业管理的某个局部，而比较少能够将这些管理学知识在集团公司这个载体上有机的结合起来，也就是，缺乏母子公司管控的研究。

　　1．母子公司管控研究不是目前国内学术人员的研究重点

　　目前国内的企业管理理论的研究主要是根据西方的管理学理论对企业的要求，对照中国企业发展现状进行分析和建议。

　　在公司治理方面，清华大学经济学教授白重恩在说到中国企业的公司治理现状时说到：“我觉得还是一个比较落后的状况。因为毕竟中国的现代公司制度建立的时间还比较短，而且我们有很大的历史包袱。这些都对公司治理造成了很大的问题，所以在透明度上面和国际比较、特别是和先进国家比较，还有相当大的差距。”

　　在战略制定方面，经济学家贾春峰认为，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％。而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。有人说，今天的企业进入了战略竞争的年代，这也是在强调企业战略的重要性。

　　在组织架构方面，有学者认为，即使在规模最庞大、管理最完善的企业当中，每天都会发生成百起后果更为严重的组织乱象。追究其原因，全都出在未能明确谁该做什么，谁有何职权，以及谁该向谁汇报。组织架构不完备及不健全所产生的后果，破坏力十足，管理的意志必须包括组织的意志。建立组织架构本身即为一种管理程序，乃是任何有效的管理制度中，绝对不可或缺的一环。

　　在财务管理方面，许多学者认为企业财务管理是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”。这种观点既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获得之间的关系,还反映了受风险影响的程度。

　　也有不少研究把重点放在人力资源管理上面，认为人力资源将成为推动企业发展的关键因素，直接影响企业的定单收益和长远发展，是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。

　　此外还有许多学术工作者将研究重点放在企业的营销管理、研发管理、品牌管理、供应链管理、绩效管理等等，研究的重点和深度不一而足。

　　但是，很少有学者或是科研机构能够将各种看似割裂的管理理论结合起来，对中国的集团化公司的管控问题进行深入分析。

　　二．目前的主流研究方向实际上是母子公司管控的枝节

　　母子公司管控的出现是对目前各种管理理论的有机结合。

　　1．母子公司管控的含义

　　母子公司管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。

　　母子公司管控的概念包含了3个层次的含义：

　　（1）母公司对子公司的管控，这是最常见的母子公司管控形式，比如宝钢集团对宝钢股份的管控；

　　(2)母公司对分公司的管控，这种形式也很多见，分公司不具备独立法人资格，在法律上可以分享更多集团公司的资源，比如东方网点网吧的总分管控；

　　(3)母公司对供应链、联盟的管控，这种形式不多见，一般是实力超群的集团公司才具备这样的能力，比如沃尔马对供应链的管控。