目录

    一．咨询行业介绍

    1．传统咨询的三种分类

    （1）IT咨询

    （2）管理咨询

    （3）战略咨询

    2．咨询行业发展的新要求

    二．母子公司管控咨询的必需性

    1．集团化运营是中国各类型企业发展的趋势

    （1）国资委加快国有企业改革和整合

    （2）民营企业快速发展的要求

    2．目前在集团化趋势过程中出现了许多问题

    3．母子公司管控的经验、方法有待进一步拓展

    三．母子公司管控的进一步说明

    1．母子公司管控的定义

    2．母子公司管控是一个系统工程

    （1）母子公司管控平台

    （2）母子公司管控支撑

    1.母子公司战略管控

    2.母子公司财务管控

    3.母子公司人力资源管控

    4.母子公司研发管控

    5.母子公司营销管控

    6.母子公司供应链管控

    7.母子公司品牌管控

    （3）母子公司管控环境

    四．母子公司管控咨询可以提供全方位的咨询服务

    1.IT咨询、管理咨询以及战略咨询的关联性分析

    2.母子公司管控咨询可以提供一系列的IT咨询、管理咨询以及战略咨询

    3.母子公司管控咨询可以整合企业已有的IT咨询、管理咨询以及战略咨询

    一．咨询行业介绍

    1.传统咨询的三层分类

    （1）IT咨询

    ⅰIT咨询的特点

    IT管理咨询具有以下特点：其主要服务方式为集合多家供应商及不同领域的先进技术和产品形成最贴近用户需求的解决方案，其终极目标是要帮助企业把信息技术和企业的战略结合起来。

    和传统的咨询业相比，信息化的管理咨询业更侧重于为用户提供一套完整的解决方案，在这一过程中涉及到的不仅仅是客户和咨询服务提供商两方，同时还有提供信息技术产品的厂商。