④母子公司研发管控

    研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。

    研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。

    ⑤母子公司营销管控

    集团营销管控则重点关注以下课题：

    1)总部在营销管控的核心——营销年度计划、预算上，扮演什么角色，如何在制定规划的过程中传达公司的意图和保障重心，如何结合子公司的思考，如何从制度上消除营销业绩的波动和失控。

    2)总部形成怎样的组织和管理手法来管理和控制子公司的营销行为。

    3)总部着重应该在哪些领域加强管控，而哪些领域是应该让权给一线的？

    4)如何保障总部的指挥和调控是创造价值的。

    5)如何保障总部的管控能力和相关的人力资源的打造。

    6)如何做到营销知识与能力的系统管理。

    7)如何用相应的流程和控制点来管控子公司的营销过程，如何从过程管控中进行干预和纠偏，如何保障制度成为核心竞争力的一部分。

    8)如何管理子公司，办事处的业绩，如何进行多层次营销业绩管控。

    9)如何打造营销团队和接班人计划。

    10)如何针对子公司和办事处进行营销知识剥离和集中管理，如何进行客户关系管理。

    如何做到前后台信息畅通。

    ⑥母子公司供应链管控

    供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace）——即“6R”，并使总成本最小。

    ⑦母子公司品牌管控

    总体品牌的管控需要由集团品牌的管理部门负责，他的主要职责是品牌组合的管控、集团公司品牌的管理以及对下属企业品牌的管控核心是通过品牌组合战略，实现强势品牌联合。