如此不俗的表现，让2005年9月甫一上任的伊格尔交出了一份漂亮的成绩单，今年5月以70亿美金高价并购皮克斯公司，更令迪斯尼稳坐动画龙头宝座。这种种成绩背后，我们看到的是一位高瞻远瞩的领导人是如何突破藩篱，拥抱而非敌视新兴媒体并且加以利用，从而出奇制胜。

    影视产品数字化营销

    上任之初伊格尔面临的形势不容乐观，包括电视、无线广播、音乐和电影在内的整个媒体业面临着数字化媒体的挑战。随着宽带互联网、无线电话网络和点播式视频等内容新分销渠道的迅猛发展，电视不再是收看电视节目的唯一渠道。

    老辣的伊格尔没有像重蹈音乐制作多年前抵制内容新分销渠道的覆辙，而是巧妙地转动轮盘，让这些新兴数字化媒体为己所用，成为其影视产品的营销新平台。上任后12天，伊格尔便让业界同仁大跌眼镜，他宣布同意苹果公司在网上销售迪斯尼旗下的ABC广播公司电视节目，消费者能够通过苹果公司的iTunes网上商店下载其电视节目到iPod数字播放器里。

    对伊格尔的行为，分析师是这样评论的：现在，是伊格尔的迪斯尼领跑了，他现在做的是媒体业最为大胆的。伊格尔希望迪斯尼在数字化媒体时代能领先一步。在迪斯尼与苹果公司达成协议后，国家广播公司和哥伦比亚广播公司等对手纷纷效仿。

    迪斯尼的未来在于娱乐内容

    之所以有这样的大动作是因为伊格尔相信，迪斯尼的未来在于娱乐内容。节目下载比发行DVD更有优势，因为它可以运用于所有电影电视节目，而且没有库存，没有运费，没有退货，也没有货架的问题。只要把一个文件给了苹果公司，那么销售就开始了。此外，根据节目数字产品的销售情况，迪斯尼还可以更准确地将资金投到那些能热卖的DVD节目上。

    电视网络的前景明朗起来，节目下载成为影视产品的新蓝海，这都归功于伊格尔打破藩篱的创新思路：让消费者在希望的时间和地点使用迪斯尼的内容。“如果举步不前，并且依靠旧科技，消费者将从我们身边走过，”他说：“我不会让类似的错误发生在迪斯尼身上。我们不是科技公司，但是我们需要不断地接近它们。”

    可以说，罗伯特·伊格尔上任的开局不错，另外，迪斯尼借阿纳海姆迪斯尼乐园开园50周年之机举行了大规模的促销活动，使其主题公园业务利润大增51%。然而，伊格尔在重塑迪斯尼这个媒体巨头过程中不可能一帆风顺，他只是迈出了第一步，未来的路还很长。

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