如今中国众多企业都面临着企业发展瓶颈的问题，所以企业也想尽各种方法尝试着去突破瓶颈。有的企业寄希望于新的有竞争力的产品将企业带上新台阶，因此不断频繁地推出新产品。有的企业认为在管理上必须重新梳理，因此不断引进各式先进管理思想，频繁地调整组织。然而，实际情况却是企业不断努力进行着各方面新的尝试，到头来发现又回到了原点。这里的问题究竟出在哪呢？企业家们不断地思考着、探索着。

　　究其原因，这里的因素固然很多，而在与众多实行过这样或那样改革探索的企业接触中，不难发现其中有一些具有共性的问题，不妨在这里与大家探讨一下。

　　兵者有云：“知己知彼，百战不殆”，相信很多人都知道。尤其是那些研究企业发展，苦苦思索，寻求再次突破的企业管理者们更是知道这句名言。然而在企业发展的道路上，又有多少人真正能做到这一点呢？让我们来看一看以下的现象。

　　现今企业的管理者越来越认识到学习的重要性，因此当社会上风行起哪种管理思想之时，首先对之趋之若骛的常常是一些企业的管理者们。参加各种培训班，请各位管理大师到企业中传经授道，同时十分谦虚地走出去，到先进的企业去参观取经，不可谓不够虔诚也不可谓不够敬业。学成归来如获至宝般地在自己的企业里宣传、实施，决心也不可谓不大。然而时间过去，渐渐发现在别人那里百试百灵的模式与方法在自己的企业中并没有产生想象中的作用，进而开始抱怨，或认为原来过于幼稚轻信了别人的鼓动，或感觉自身公司执行力不强、人员素质不高。诚然，其中确实存在不是所有的管理思想都是真理，也不是所有的企业人员执行全部到位的问题。然而其中我个人认为有一件事其实并不是所有的管理者与改革者都很清楚的，那就是：自己的企业经过前一阶段的创业与发展，现今我们的企业究竟拥有了什么？如今的状况到底是什么样子？在下一步的调整中已经拥有的哪些应该摒弃、哪些可以延用、而摒弃与延用的判别标准是什么？这些问题每个企业的管理者心里一定很清楚吗？我看未必。而要想寻求发展、寻求突破就一定不可能脱离现在。因此对现状的了解是必须的也是最基础的。这里用一个生活中的例子再加以说明一下：

　　其实我们企业的发展也好，再创业也罢，无非就是从原来的一种状态向着一个更高、更理想的状态迈进的过程。这个过程有点像我们经过几年十几年的辛勤劳作，现如今买了一个更大更漂亮的房子，而我们现在要从以前简陋狭小的房子搬到一个大房子里的过程。如果是这样，我们可以想象一下，你应该如何从一个小房子搬到一个大房子里去呢？你当然可以选择原来房子里的东西一概不要，重新设计装修添置大房子里的东西。可是实际上有多少人能真正做到这一点那！因为原来的东西是你一件一件精心挑选的，和你有着这样或那样的感情联系。因此你一般是会带走其中相当一部分的。这就像企业在变革腾飞时一样。然而我们又知道肯定不会全部搬走，一定会留下一些东西。那么留什么、带什么你该如何判断与决定？你又是如何搬家的呢？

　　我们通常会遵循这样的流程与步骤来进行：首先对你的新房进行实地测量，然后在心目中形成一个未来整体风格的设想。接着根据房子的整体设计风格对各个房间区域进行设计，再根据各个房间区域的具体设计来安排、采购从而进行施工。最后当工程全部完成后，你才会考虑搬家的问题。而搬家的步骤一般也会是这样的：首先你要做的是打包，而在打包的过程里，由于你心中有个对新房子的总体风格思想和各个区域的设计，因此你会很容易判断，哪些要打进包里带过去，哪些要处理掉。而为了让整个搬家的过程尽可能短，到了新家后布置的时间也应该尽可能短。相信所有人在打包时都会遵循这样一个原则：相同类的东西打在一起，而之所以要这样做的目的也很简单，就是便于在重新布置时能及时快捷地找到需要的东西。