中国是一个崇尚经典的国家，然而纵观百年来的现代管理经典，我们的管理实践却发现，正当我们潜心现代企业管理制度建设的同时，多少的经典已经或正在过时。

    这些话现在听起来的确有些“残酷”，但我们同样知道，不论这些所谓的“经典”曾经起到过什么样的有用效果，这一切都已经过去了。因为我们的——

    环境变了——传统经济正在向知识经济过渡，全球化竞争已经来临；

    资源变了——知识资源逐渐取代物质资源成为竞争的主要获胜因素；

    模式变了——靠质量、渠道的发展模式正在被产品的知识含量和网络取代；

    速度变了——传统经济几十年的成功被迅速打破，知识型企业迅速崛起；

    因为，管理的责任受到不断演进的经营环境——顾客需求发生变化、最新技术发生变革、劳动者的期望发生改变，以及竞争对手的行动发生变化的强烈影响。管理需要变革和持续的发展，变动的时代需要变动的管理。

    是啊！谁能料到，一封邮件造就了“历史上最牛的女秘书”，让EMC公司总裁遭到解职，企业管理在互联网时代改写了游戏规则。

    从欧典地板到SK-II，从顺弛危机到严介和遭遇的困境，企业行走在危机的丛林之中。李东生在TCL国际化遭遇困难时发出痛定思痛式的反省。张瑞敏坦承：海尔正在进入高原期。可谓危机年年有，今年尤其多。

    应该说，今天企业的竞争，如同速度和准确性高度协调的“打飞靶”。网络时代和全球化力量的推动，对企业的发展提出了新的要求。21世纪的企业在做好今天的事的同时，更需要关注未来的发展。不再仅仅是对需求的“快速反应”，更要基于前瞻性的战略眼光。

    那么，2006年哪些管理思想、管理潮流影响了中国企业的管理实践？又有哪些“管理者”会被人们牢牢地记住？2007年以及未来又会出现哪些管理趋势？这便是本期《新智囊》之“变动的管理”专辑要告诉大家的。