太平洋经过这一次暴风雨洗礼让太平洋清醒了很多。我早就宣布要退休，这次退得不是很顺利，我离开太平洋两年就有这么大的波澜，中国企业以人为核心又是以领袖为核心的，太平洋是严介和一手缔造的，这一次狂风暴雨也是由严介和一手造成的，因为你要退休，不要说外部不信任，内部不信任也出现了种种现象。所以我常常讲我把太平洋当成严介和全部这一点是可爱的，但是我万万没有想到严介和成了太平洋的全部，这样下去必然是可怕、可悲的，如果严介和成了太平洋全部，我坐飞机，飞机掉下来，或者体检医生说肝癌晚期，马上离开人世，这么大的太平洋，15万人，国有职工10万人何以了得，这是我们民营企业家不得不去思考的问题。团队建设何等重要，我要尽快结束从领袖时代走向团队时代，人性化走向制度的时代，重数量到重质量时代，知名度打造到美誉度提升。经过这一次暴风雨洗礼，太平洋走到德尚德雅成方圆，说我们是人就是人，说我们是鬼，我做到恰到好处就行了。所以谈到雅，这次走到所有不理解的我们理解了，我们常讲稻子熟了就低头了。因为它懂得明明白白的妥协是高尚的，堂堂当当的妥协是英雄，所以我们不是糊里糊涂的妥协，所有的责任都是我们自己造成的，也就这么过来了。所以我们理解和谐社会，民营企业要要崇尚老祖宗说的和气生财以和为贵。我们从3千多年前，河南安阳和就是核心的词汇，中国传统文化可以浓缩一个字就是和。再到金文时期，和就更多了，春秋战国时期，诸子百家谈了和的概念，我们不禁想最早的管子提出了学之以道则民和，老子提出了治和欲常，治常欲民，孔子提出利之用和为贵，孟子提出天时不如地利，地利不如人和。荀子提出了治和者天下之大道也，中庸里面谈和最有体会的一句话，万物各得其和以生，我们说和雅，这不是帝术的和，趋炎附势，人云亦云，这层次太低了，民营企业家尽可能做到和而不同，有可能死而不亡，因为死是阶段性，亡是永久性的。世界500强哪些好的企业曾经死多少次，但始终死而不亡。要注重和而不同才能出现死而不亡。唯有和而不同，才能最终达到内和外顺，同舟共济的和谐、和美，和畅的氛围。

　　我们做企业的没有时间讲理论，我常说理论是什么？把复杂的事情简单化，理念是简单的事情复杂化。狼图腾这个主题定得很好。因为我常讲谈企业管理，最权威的管理是什么？管理大师们那么多的书，企业家没必要读，实际上最权威的管理就是没有固定的管理模式。刚才有民营企业家说得很好，没有固定的模式，各个企业，产业背景、政治背景，经济背景都不一样，应该制定适合自己的模式。有的高层次的人，认为最好的管理就是不管，低层次的人不仅要管，而且一管到底。

　　再谈一个敏感的话题，企业是做大重要还是做强重要，学术界谈做强重要，因为学术界人没做过企业，本身不懂企业，怎么说都要对他表示理解。任何企业做大是前提吗？没有大谈什么强，做大是前提，做精是保障，最终做强是目标。所以大肯定比强重要，包括企业的人才是很敏感的话题，究竟是才华重要还是道德重要？我告诉得到，百分之百的说，才华是75分，道德充其量25分，没有才华谈什么道德，不是官场，我们要拿金牌要交皇粮国税的，如果只讲道德不讲才华，不就无才便是德了吗？我们提大成在德，小成在志，大成的人能有几人，大成的人德很重要，德75分，才智25分。我建议大家不如小成，做一个小而专，小而美的企业就是很好的企业。我们国家以公有制为主体的国家，民营企业做太大，本身就不和谐，中小民营企业很可爱，大了往往很可怕。更何况我们社会主义国家的国情，什么是特色社会主义，市场经济，计划权利的国家，法制不是绝对健全，也不是100%公开透明的。所以我们难道不值得思考吗？这是必须要思考的问题。