当人们仍旧津津乐道于万向的鲁冠球鲁伟鼎父子、方太的茅理翔茅忠群父子等所谓的企业接班典范时，传承的困境却正在困扰着更多的家族企业。

    在家族企业最为密集的浙江省，拒绝接班的第二代已经越来越多，自小生活在发达都市，接受了更多新生事物的他们所恐惧的并不仅仅是父辈们的艰苦，还有家族企业所从事的低端加工制造业前途和乏味单调的生活。更多的家族企业则需要面对后继乏人的窘境，根据浙江省个体劳动者协会、浙江省家族企业协会曾做过一项调查，只有14.5%的受访者明确希望退休后由子女来掌管企业；有38%的企业主愿意聘请职业经理人来打理企业；另有近一半的人表示“还没想好”。无人可传的局面一目了然。

    浸淫了数千年儒家文化的中国家族企业，其根植的土壤是中国的乡土文明。浓重的家族血缘关系赋予了企业在发展初期极低的管理决策成本，也使企业在突破襁褓的禁锢时需要付出更大的成长代价。

    在中国继承者的名片上，“董事长兼总经理”是最为常见的头衔。尽管家族企业的创始人们都曾表示不会任人唯亲，但从实际结果来看，他们对家族后代的信任显然远远大于外来成员。中国职业经理人目前的不成熟导致企业家们对把所有权与经营权分离充满了不信任。经济学家钟朋荣的说法是：“很多人包括专家都呼吁把企业交给‘阿姨’去养，谁不想自己轻松轻松呢？但是中国有几个阿姨能让人放心呢？刚把小孩给她，她就宰了吃了。”

    职业经理人引进的困境与家族成员之间的矛盾不仅制约着家族企业的做大作强，这些矛盾的集中爆发更可能使数十年的基业毁于一旦。数千年官本位文化的浸染则使家族企业纠缠在人治与关系的漩涡中，难以建立现代的企业制度。制度的缺乏与驭人之术的泛滥成为了中国家族企业最为流行的特色，企业家顶礼膜拜于古代帝王和胡雪岩的官商，却对关系到企业长久传承的科学管理制度建设视而不见。

    我们关注这次中国家族企业的传承，不仅仅是因为他涉及到数以万亿计的财富，更因为财富传承带来的变革。企业是商业社会的支撑力量，家族企业则是活跃的“大多数”。从零开始的中国家族企业在过去三十年间，创造了一个又一个奇迹，他们在中国的沿海创造了世界上最庞大的制造工厂，他们让历史更为悠久的欧美巨头感到战栗，他们让贫困了数千年的中国乡村开始出现了真正的现代文明。我们同样期望，没有政治桎梏和社会负担的中国家族企业在此次变革中能够蜕去家长式管理的枷锁，为中国的家族企业的长久传承打下基石，为属于中国现代管理思想的诞生点燃火种。