主持人：柳总认为他们公司在中国不光是开发或者占有中国市场，而且通过创造需求，创造了新的市场是这么一个观点。下面咱们欢迎张总。

盛禹铭集团董事长张醒生

　　张醒生：大家下午好！我叫张醒生，是盛禹铭集团董事长。大家看到前面的都是一些跨国企业，我代表中国企业，为什么我会在这里，说起来有一些渊源，因为我本人在跨国公司工作过十几年，曾经引领过跨国公司在中国的全面发展的业务，尤其是在本地化发展中。把我放到跨国公司在中国成长与发展命题中，我也要贡献一点自己的观点。

　　第一个我觉得跨国公司今天已经和中国经济密不可分，如果我们回头看一下跨国公司在中国的发展，我个人可以基本上，因为我经历了一个全过程，基本上分为四个阶段，第一个阶段我们称之为贸易阶段，那个时候从改革开放到92年邓小平南巡，这个阶段的时候，我们看到的跨国公司在中国的形态基本上是以代表处的形式——卖东西。这个阶段比较长，这个阶段也是中国改革开放不断探索的一个阶段。到了92年邓小平南巡之后，中国经济发生了翻天覆地的变化，到94年王教授所代表的当年的外经贸部，在94年首次允许跨国公司在中国设立独资公司，尤其是控股公司，这个原因就是由于从纯贸易角度到中国的发展，当时中国各个发展政策管制还比较严格，跨国公司不可能直接来做生意或者直接来生产的，要获得一系列的牌照批准，于是各地各个行业、各个部门都有个要求跨国公司来办合资企业的这种需求，于是我们不妨看看今天在中国的跨国公司，尤其早期进入的，基本上是一个大瓜后面挂了一串藤，有几十个公司，我当年服务的爱立信在中国也有几家大的服务合资企业，第一阶段是贸易阶段，第二阶段是合资阶段。

　　到了90年代末期，随着中国加入世贸，随着中国本土企业逐渐强盛，尤其加入世贸以后，很多我们过去游戏规则行政管理手段已经大大不能适于经济管理运行规则，这个时候大概从2001年开始，过去我一直讲中国跨国企业发展第三阶段要出现，现在还在这个阶段，我称之为合变独，合资企业被跨国公司反向收购，回来变成它的独资公司，这个原理很简单，过去我是被迫跟你合资，因为我不跟你合资就进不了这个门，今天这个门槛已经没有了，我干吗还要用合资公司来分我一半利润呢？因此在加入WTO之后，大量的过去的合资企业被跨国公司反向地收购变成独资公司。这个阶段现在还没有结束，还会继续发展，我个人估计2007年1月1号以后，随着我们过去限制的WTO的这些规定到了期限以后，大量的合资企业更加多的自由会被它的外方进行收购变成它的独资企业。

　　第四个阶段，事实上也是在这两年就开始了，我称为扩展阶段，就是说从贸易到合资企业，到独，到扩展，这个扩展是有它的天生的经济原因的，第一无论跨国公司还是本国公司，我们作为一个经济公司都是像牛羊一样，追逐着水草，追逐着利润，当你的市场越发达，消费能力越强，所有的经济要素越透明，它的经济运行的规则越易于掌握，这个时候它在本土扩张的能动性越强，在这个阶段上，我们不妨套用一个经济术语叫做簇群效应。跨国企业在中国基本上形成了这么一个簇群的核心作用，因此往往一家跨国企业在中国聘用的员工可能只有几千人，可是间接为它服务的，2003年我离开爱立信的时候，爱立信在中国4500人，为爱立信服务的周边人员有5万人。因此这样会很自然沿着我们工业经济的规律去形成它的利益关系，因此限制跨国企业在中国的发展，我觉得这是一个书生气，你限制的是中国的民族企业的获取发展的这种前景，我倒觉得虽然我自己在跨国企业，现在我在本土企业，我倒觉得最重要的对给中国企业和外国企业同等待遇，现在跨国企业在中国享受是的优惠的税率，而中国企业背负着世界上最高的税率，中国企业交33%的税率，当很多检查说中国偷税漏税，我想这是政府逼的。英国在撒切尔开始改革以后，英国的税负从欧洲国家最高税负降到20%几，瑞典我当年服务的爱立信的母国，当年企业税收40多，为了振兴这个国家的经济，税负降到28%，因此谈跨国企业，我注意到这两年，中国国内有一些议论，跨国企业在中国是不是有一些限制它的发展，我觉得限制跨国企业的发展是荒谬的，是不可能成立的。因为你限制了它就限制了它的周边的一个工业价值圈的形成，反而应该利用WTO给中国企业和跨国企业一个同等条件。谢谢！